1. 首頁 > 生活百科 > 科技 > >

使命|在商業實踐中離不開「使命和愿景」（下）

使命

使命|在商業實踐中離不開「使命和愿景」（下）

文章圖片

使命|在商業實踐中離不開「使命和愿景」（下）

文章圖片

使命|在商業實踐中離不開「使命和愿景」（下）

文章圖片


【使命|在商業實踐中離不開「使命和愿景」（下）】
使命和愿景
在商業實踐中 ， 公司和品牌的「行動」也離不開「使命和愿景」 ， 二者缺一不可 。
愿景和使命」的2個誤區
誤區1——「成為第一」 ， 「成為行業領袖」 ， 「打造最大的平臺」....... 。 這類愿景無論怎么改變措辭和句式 ， 基本模板都是一樣的：我們是最好的 ， 每個人都想要我們的產品 ， 因為我們的產品和服務有價值..... 。

這類愿景使命有一個潛在的邏輯——「以我為中心」 。
它們要不將企業視為主體和受益者 ， 要不就是把某一個產品和企業混為一談 。
一般情況下 ， 用戶就算購買、使用、喜歡這個產品和服務 ， 但不意味著他們會忠誠企業和品牌 ， 他們可能連這個企業和品牌所追求的事業是什么都不知道 。
更何況成為第一 ， 意味著你的游戲已經結束 。

2007年 ， 諾基亞占全球手機市場41%的份額 ， 其首席執行官登上了《福布斯》雜志的封面 ， 并配以大標題：“諾基亞擁有10億客戶——手機之王誰與爭鋒？” ， 這真是一個巨大的諷刺 。
還有如曾經如日中天 ， 因為資本推動“成為第一”而行動的滴滴、OFO等等 。

有很多企業 ， 會承擔社會責任或堅持專注某項公益事業 ， 捐款 ， 贊助 ， 扶持 ， 如希望小學 ， 抗疫救災 ， 脫貧共富 ， 環保行動等等 。
盡管有些捐贈值得稱頌 ， 但除非本身就是這樣一個組織 ， 否則這只是應該做的事情而已 。
就連蜘蛛俠都知道「能力越大 ， 責任越大」 。

這兩個誤區根源在于——他們沒有意識到時代和人群的變化 ， 沒有意識到愿景使命的「新價值」 。

這種「新價值」對上一代人（60/70/80后）可有可無 ， 但對于當下Z世代90后， 下一代人00后 ， 「使命和愿景」則是精準連接的新價值 ， 深耕用戶的新入口 ， 邊緣崛起的新機會；另一方面 ， 也是一個公司/品牌的動力之源和引力所在 。“華優源”給出「使命和愿景」三條建議：
自己的「Calling」使命感 ， 而不是大家的「Mission 」 。
獨一無二 ， 不怕小 ， 就怕同 。
持之以恒 ， 行動！行動！行動！

    相關經驗推薦