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技術|成長的邊界

二十三、理念的傳承
毫無疑問 ， 橫井軍平也需要專門人才的幫助 。 岡田智是任天堂公司聘請的第一位真正意義上的電子工程師 ， 他曾經直言不諱地說：“橫井軍平的強項不在電子這方面 。 ”兩人共同設計了Game&Watch和 Game Boy 。 “我多是負責機器內部的系統 ， 橫井軍平則更關注產品設計和界面（布局和菜單等） 。 ”岡田智回憶道 。
橫井軍平認同這一點 。 他建議年輕雇員們不要單純鉆研技術 ， 而是要思考創意——不要當工程師 ， 去當創作者 。 “創作者知道有個東西叫半導體 ， 但并不需要明白半導體內部的工作原理……這些留給專家去做就行 。 ”
隨著團隊的壯大 ， 他不斷地傳達自己的理念 ， 并且讓每一個人都思考舊技術的其他用途 。 他意識到自己是幸運的 ， 因為他進入的不是仰仗老一套解決方案的老牌電子玩具廠商 ， 所以他的想法沒有因自身的技術短板被阻止 。 他擔心年輕的工程師會因為害怕出糗而不愿意分享舊技術的新用途 ， 所以開始故意在公司會議上脫口說出一些瘋狂的想法 ， 以此為公司的氛圍定下基調 。 “如果一個年輕人開始這樣講話：‘好吧 ， 這其實不是我這個職位該說的……’那么一切就完了 。 ”他說 。
1997年 ， 橫井軍平在交通事故中不幸去世 ， 但他的理念流傳了下來 。 2006年 ， 任天堂的社長表示 ， 公司的Wii游戲機就是橫井軍平理念的直接成果 。 Wii依然沿用之前產品的極簡設計和科技的思路 ， 但基于動作的控制操作才是真正的游戲變革 。 由于硬件方面依舊非常簡單 ， Wii因沒有創新感而受到批評 。
哈佛商學院的教授克里斯坦森認為 ， 這其實就是最重要的一種創新——“賦能創新”——這種創新不僅吸引了新的用戶 ， 也創造了新的工作 ， 就像之前出現的個人電腦一樣：因為Wii把電子游戲帶給了全新的（通常是年紀更大的）受眾 。 他和同事寫道 ， 任天堂“只是用一種別樣的方式在創新 。 它明白 ， 新用戶玩游戲時遇到的困難是游戲的復雜性 ， 而不是畫面質量 。 ”英國女王伊麗莎白二世看到孫子威廉王子在用Wii打保齡球 ， 她決定親自上陣 ， 這一消息瞬時成了頭條新聞 。
【技術|成長的邊界】橫井軍平生前曾擔心 ， 垂直思考的“超級專家”會逐漸受到重視 ， 而橫向思考的通才型創意者不會一直吃香 。 橫井軍平解釋了這一點：“（缺乏創意的）捷徑已成為計算機能力領域的競爭 。 說到這種競爭……屏幕制造商和專業的圖形設計師會脫穎而出 。 這樣任天堂就沒有存在的理由了 。 ”他覺得 ， 橫向思考者和垂直思考者在一起工作是最佳搭配 ， 即使在最前沿的技術領域也應如此 。

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