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徐直軍|華為員工嫌食堂貴，徐直軍建議他去幫廚3個月！任正非：辦得漂亮( 二 )


【徐直軍|華為員工嫌食堂貴，徐直軍建議他去幫廚3個月！任正非：辦得漂亮】徐直軍給出了解決方案：開發華為的移動終端業務——華為手機 。 同時 ， 華為無線部門與終端部門統一歸入徐直軍掌管 。 這也是為何余承東見到徐直軍要稱呼一聲“老領導” 。
從2011年到2020年 ， 10年間 ， 華為手機業務從“行業新人”做到了全球前3 ， 僅次于蘋果與三星 ， 力壓小米、OPPO、VIVO等國內同行 。 貢獻了華為超50%的利潤 。
2、內部聲望高
徐直軍性格雖然火爆 ， 但他在華為內部的關系卻很“硬” 。 很多市場部、研發部的中層干部見到徐直軍都要叫一聲“老領導” 。 因此 ， 有些高管解決不了的內部事 ， 還要請徐直軍出馬 。
馬來西亞電信公司是華為的老伙伴 ， 從2007年到2010年 ， 馬來西亞電信70%的通信設備都是通過華為采購的 。 但時間久了 ， 負責馬來西亞電信的員工開始人浮于事 ， 針對馬來西亞電信提出的升級需求充耳不聞 。
馬來西亞電信CEO將投訴的問題匯總后 ， 用郵件發給了時任華為董事長孫亞芳 。 郵件言辭禮貌 ， 卻透露著對華為的失望 ， 并要求一天內給出解決方案 。
孫亞芳立刻聯系了遠在美國出差的徐直軍：“小徐總 ， 幫我一個忙 。 ”
徐直軍了解事情原委后 ， 火速召集華為精英工程師制定方案 ， 并交給孫亞芳 ， “馬電事件”終于完美解決 。 由此可見 ， 徐直軍在華為內部的聲望不屬于“左非右芳”的孫亞芳 。
3、與任正非價值觀統一
無論在業務能力、內部聲望上 ， 徐直軍都算得上華為獨擋一面的“封疆大吏” ， 但真正能讓徐直軍成為任正非左膀右臂的 ， 還是在于徐直軍與任正非在價值觀上的高度統一 。
徐直軍與任正非都屬于“接地氣”的類型 ， 喜歡用大白話、略帶粗俗的語言講道理 。 比如在《告研發員工書》中 ， 徐直軍批評研發部門員工小氣 ， 如果有女孩子喜歡 ， 那也是盲目喜歡 。 任正非跟著點評：“說得好 ， 我要是女人 ， 我也不嫁給他們 。 ”
徐直軍認為研發隊伍雖然很重要 ， 但并非唯一重要 。 華為不會為了培養個別英雄 ， 而讓其凌駕于其他優秀團隊之上 。 公司的成功 ， 是集體的勝利 ， 不是某一部門的勝利 。 “自己部門是英雄 ， 其他部門是配角” ， 這種思想要不得 。 這也是從2000年“華為太子”李一男離職后 ， 任正非非常認可的內部價值觀 。
三、結語
在任正非眼里 ， 徐直軍是華為初創期 ， 市場一線沖鋒陷陣的猛將 。 也是華為遭遇磨難 ， 在誓師大會上 ， 和自己一起振臂吶喊的兄弟 。 無論何時、何種處境 ， 徐直軍都是任正非最堅實的盟友 。
有人說 ， 徐直軍貢獻了華為50%利潤 ， 是徐直軍成就了華為 。 其實如果沒有任正非對徐直軍的絕對信任與權利下放 ， 徐直軍又哪來得直來直往、驍勇善戰 。

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