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徐直軍|華為員工嫌食堂貴，徐直軍建議他去幫廚3個月！任正非：辦得漂亮

徐直軍|華為員工嫌食堂貴，徐直軍建議他去幫廚3個月！任正非：辦得漂亮
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徐直軍|華為員工嫌食堂貴，徐直軍建議他去幫廚3個月！任正非：辦得漂亮
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華為輪值董事長徐直軍是出了名的暴脾氣 ， 上懟任正非 ， 下懟中層干部 。

此前有個別研發員工抱怨華為食堂伙食差、價格貴 ， 服務不夠細心 。 還有一個研發部門的中層干部將報告打給了徐直軍 ， 大有“為民請命”的意味 。 吃慣華為食堂飯的徐直軍做了3件事：
1、建議中層干部抽調去幫廚3個月 ， 等滿足了研發員工的要求再回到原崗位；
2、寫了封《告研發員工書》 ， 怒批研發人員并非天之驕子 ， 沒有資格要求別人對他們過度服務；
3、提高食堂的價格 ， 食堂外包商收入提升后 ， 服務和伙食也一起提高了 。
任正非對此特意做了批示：文章寫得好 ， 事也辦得漂亮 。
一、誰是徐直軍
2019年在接受央視《面對面》采訪時 ， 主持人問任正非：華為在研發上每年投入1000億 ， 如果見不到成果怎么辦？
任正非說：這是一定的 。 我每次見到負責研發的徐直軍我都批評他 ， 我給的1000億什么時候還給我？他說：現在已經是2000億了 。
任正非用詼諧的方式表達了：其一 ， 為占領全球科技高地 ， 華為舍得花錢；其二 ， 徐直軍這個人 ， 任正非信得過 。
徐直軍1967年出生在湖南益陽 ， 26歲加入華為 ， 在近30年的時間里 ， 徐直軍幫助華為無線事業部打開了歐洲市場 ， 又將華為移動終端業務躋身全球前三 。 華為內部名聲最響的“神終端、圣無線” ， 實際都是徐直軍的杰作 。 徐直軍堪稱“貢獻了華為50%利潤的男人” 。
從2012年華為開啟了輪值董事長制度 ， 徐直軍與胡厚崑、郭平并列“三大輪值董事長” 。 從職級上講 ， 只有現任華為董事長梁華 ， 和前任華為董事長孫亞芳是徐直軍的上司 ， 其他人都算是下屬 ， 也包括身為總裁的任正非 。 因此“調侃”任正非 ， 也成了徐直軍的拿手好戲 。
有一次考察團采訪 ， 任正非與徐直軍一起接待 ， 當對方向任正非問及IPD改革時 ， 徐直軍插話說：老板哪懂IPD ， 就知道是3個字母 。
客戶很驚訝 ， 下屬還敢當面懟老板？任正非趕緊接話：確實是這樣 ， IPD不需要我參與 。
另外在一次批評任正非的大會上 ， 有三個問題需要高管投票：
1、任正非懂技術么？2、任正非懂市場么？
3、任正非懂管理么？
徐直軍是唯一一位投了3張反對票的高管 。
徐直軍性格直率 ， 敢怒敢言 ， 是創業期能開疆擴土的將軍 ， 是和平期能提筆安天下的宰相 。 如果說華為的接班人人選有3個 ， 那徐直軍必占其一 。
二、為啥徐直軍能得到任正非力挺
為何這樣一個“喜歡懟領導”的徐直軍會得到任正非的賞識呢？原因有3點 。
1、“業務嗅覺”靈敏
任正非曾評價徐直軍：徐直軍鼻子尖尖的 ， 是只小狐貍 。 他總能先于別人“嗅到”機會 。
當年任正非誤判了小靈通的發展潛力 ， 投入上百億資金全力研發3G ， 結果研發出來 ， 當時電信主管部門卻暫停了3G牌照的發放 。
當時華為賬上的錢不多了 ， 又沒有新的現金流 。 任正非每次看到徐直軍都問：我的錢你什么時候能掙回來？

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