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張一鳴為什么總有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知和行動？

來源|混沌學(xué)園
作者|李善友
*本文根據(jù)混沌學(xué)園2021李善友年中大課內(nèi)容整理
2016年 ， 張一鳴把頭條視頻獨(dú)立出來 ， 對標(biāo)YouTube；上線抖音 ， 對標(biāo)Musical.ly；上線火山 ， 對標(biāo)快手 ， 三管齊下 ， 砸下巨資 。 然而這3個產(chǎn)品前9個月的數(shù)據(jù)都非常糟糕 ， 在這個連騰訊都會猶豫的時刻 ， 張一鳴為什么力排眾議 ， 選擇堅(jiān)持下去？
近兩年 ， 張一鳴大部分的時間都在用于招聘 ， 據(jù)說他比李彥宏還了解百度 ， 每周他都要面試大量來自百度的工程師 ， 百度團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系 ， 誰和誰在鬧情緒 ， 最近來了一個什么樣的主管 ， 他都清楚 。 既然很多人才都出自百度 ， 那么為什么百度沒做出來今日頭條和抖音呢？
2017年 ， Musical.ly的創(chuàng)始人心甘情愿地把公司賣給了張一鳴 ， 然后在張一鳴身邊做了6個月的貼身助理 。 他說在這里待了4年 ， 就像上了4年商學(xué)院 。
為什么張一鳴總有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知和行動？混沌學(xué)園創(chuàng)辦人李善友對此曾有過深入的研究 。 本文來源混沌學(xué)園“2021李善友年中大課” ， 希望內(nèi)容對你有所啟發(fā)：
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認(rèn)知和創(chuàng)新是什么關(guān)系？
今天 ， 各行各業(yè)的增長都遇到了瓶頸 ， 甚至包括移動互聯(lián)網(wǎng)的增長 。 這是更加艱難的突破之戰(zhàn) ， 這場戰(zhàn)役的哨聲 ， 無比尖銳 。
這個時候 ， 僅僅是提升效率式的增長 ， 已經(jīng)難以保證我們對商業(yè)成功的訴求 。
創(chuàng)新理論之父熊彼特說過這樣一句名言：無論你把多少輛馬車連續(xù)相加 ， 也帶不來一輛火車 。
再形象不過的一句話 ， 揭示了這樣的事實(shí)：
只有創(chuàng)新才能帶來指數(shù)級的增長 。
按照熊彼特的理論 ， 穿越第一曲線 ， 進(jìn)入第二曲線 ， 稱之為創(chuàng)新 。
很多人把第一曲線定義為傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ， 然后把第二曲線定義為創(chuàng)新 。 但其實(shí)創(chuàng)新是個“ing”的過程 ， 僅指突破第一曲線 ， 邁向第二曲線的轉(zhuǎn)換過程 。
這種轉(zhuǎn)換可以指宏觀上的新舊產(chǎn)能之間轉(zhuǎn)換 ， 也可以指企業(yè)里新舊產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換 。
當(dāng)我們向第二曲線轉(zhuǎn)換時 ， 兩條曲線之間會有一段艱難期 ， 一條巨大的鴻溝 ， 這個鴻溝幾乎是人類正常思維難以躍遷過去的 。 所有人都知道從第一曲線到第二曲線能夠產(chǎn)生十倍速式的增加 ， 但是想跨越過去 ， 唯有創(chuàng)新 。
張一鳴為什么總有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知和行動？
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有且僅有一類人能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新 ， 就是創(chuàng)業(yè)家 。 所以不僅是熊彼特 ， 今天我們整個社會都在贊揚(yáng)、期待創(chuàng)業(yè)家精神 。 這是一個代表著稀缺性的名詞 ， 社會只獎賞給極少數(shù)者 。
用內(nèi)外圈的模型來表示創(chuàng)新同樣直觀：第一曲線代表內(nèi)圈 ， 第二曲線代表外圈 ， 創(chuàng)新就是穿越內(nèi)圈 ， 到達(dá)更加廣闊的外圈的過程 。
張一鳴為什么總有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知和行動？
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那么 ， 圈的邊界由什么決定？創(chuàng)新的對象是什么？
很多人會說 ， 事情的邊界無非就是由事情本身決定的 ， 而實(shí)際上并非如此 。 事情的邊界是由我們對它的主觀認(rèn)知決定的 。
“我們?nèi)祟惖乃兄R ， 都不是客觀世界的直接反映 ， 而是主觀感知模型和主觀邏輯模型 。 ”
——王東岳
大家從外部獲取信息最多的器官是眼睛 ， 所以有一句話叫眼見為實(shí) 。
但是眼見真的就是事實(shí)嗎？比如 ， 我們眼見的第一特征是顏色 ， 但顏色真的存在嗎？
光射在樹葉上 ， 反射到我們的眼睛里 ， 傳遞信號給腦神經(jīng) 。 而我們把它識別為綠色的原因是 ， 我們大腦里有很多顏色的模型 ， 我們覺得這個模型跟大腦中綠色的模型很一致 ， 于是把它解讀為綠色 。

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