每日優鮮上市3個交易日,青島國資浮虧近9億( 二 )


這其中 , 在每日優鮮上市前最后一輪融資中豪擲20億的青島國資受傷最深 。
據無冕財經報道 , 2020年12月 , 青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成聯合投資主體 , 向每日優鮮戰略投資20億元(約合3.06億美元) , 合計持股約5500萬股 。 據悉 , 該項目從洽談到正式簽約僅用150天 , 產業及直接配套投資不低于200億元 , 20億元為一期投資 。
對于該項投資 , 青島國資對其充滿希望 , 并稱“如果每日優鮮成功登陸資本市場 , 青島這筆戰略投資或將迎來豐厚的回報 。 ”
然而 , 每日優鮮上市3個交易日之后 , 彼時的估值30億美元變成市值20.37億美元 , 青島國資的持有市值僅剩1.77億美元 , 約合11.4億元 , 合計浮虧近9億元 。
值得注意的是 , 據新經濟IPO報道 , 在招股書中 , 每日優鮮曾披露 , 青島國資原計劃還將在半年內追加10億元投資 , 最終2021年5月29日通知每日優鮮 , 放棄認購權利 。
除青島國資之外 , 與去年5月和7月通過戰略投資和E輪融資入局的中金資本、工銀國際、騰訊投資、老虎全球資管、高盛資產以及蘇州常熟政府產業基金等機構也同樣吃虧 。
每日優鮮為何破發
上市即破發 , 每日優鮮的問題出在哪?燒錢的前置倉模式是重要原因 。
目前 , 每日優鮮和叮咚買菜都采用的前置倉模式 , 其優點有兩點 , 一來具有即時性 , 能保證生鮮產品的新鮮度;二來配送成本低 , 而這兩點也就決定了每日優鮮需要租賃更多的地方設置前置倉 , 相應的地段越好 , 租金越貴 , 與此同時 , 每個前置倉還需要專門的人員進行管理 。 租金、人工成本、水電等各項費用加起來 , 前置倉模式并不輕 。
對此 , 多名從業者認為 , 前置倉模式下的自營電商盈利前景難言樂觀 。
不過 , 北京財貿職業學院研究員、中國商業聯合會專家委員會委員賴陽稱雖然前置倉模式目前均處于虧損狀態 , 但大量投入平臺和供應鏈 , 市場規模擴大后如能提升盈利能力 , 則將有很好的發展前景 。
如今 , 巨額虧損之下 , 每日優鮮正在尋找新的出口 。
2021年3月 , 每日優鮮發布了(A+B)xN的新戰略 , 宣布不再只限于做自營生鮮電商 , 而是要打造成社區零售數字化平臺 , 幫助社區零售行業參與者實現數字化轉型 。
其中A代表前置倉即時零售 , B代表智慧菜場 , 其優點在于為用戶優化生鮮市場體驗的同時 , 還可通過收取商戶租金、SaaS產品年費等方式創造新的營收 。
但需要注意的是 , 理想很豐滿 , 現實很骨感 , 每日優鮮要轉虧為盈 , 給投資者交上一份滿意的答卷 , 短期來看 , 并非易事 。 畢竟 , 上市這一波失去的用戶信任 , 要在找回來 , 也并不簡單 。

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