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云游戲為什么沒能乘上元宇宙的初期風口？( 四 )


現在這樣快速的生活節奏中 ， 我們產品的定位很清晰 ， 就是間隙內容 ， 就是拉階段性收入 ， 未來目標我還不敢說怎么去做好 ， 這是整個產業鏈大家共同推進的過程 ， 平臺、公會、主播和我們的作用都決定著未來發展 ， 目標是一致的 ， 需要共同努力 。
Q：目前我們和外部合作都有哪些模式？合作方更傾向于哪種？
溫向東：一種是授權按照收入分成 ， 百分比來合作 ， 另一種是訂閱制 ， 就是按照時間收費 ， 一個月或者一季度多少錢 ， 最后一類是定制 ， 根據需求來做 ， 然后這種還有后續的技術維護費用 。 合作方會根據對他更好的方式來選擇 ， 比如中小主播選擇授權分成模式對他更好 ， 而大主播會覺得訂閱制對他要更好一些 ， 不會有不穩定的成本 。
云游戲為什么沒能乘上元宇宙的初期風口？
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Q：我們有沒有送給主播去宣傳產品的方式？
溫向東：目前廠商有些為了曝光可能免費給主播甚至付費給主播用 ， 我們不想這么做 ， 至少現階段這么玩可能會把商業鏈路做死 ， 因為這種是工具不是消費級產品 ， 那種免費然后吸引更多人來嘗試的思路 ， 不適用于我們的產品 ， 除了餓死競爭對手和燒燒投資人的錢沒太大意義 。 我不排除有些人已經這么做了 ， 有些主播過來和我們談這個事情 ， 我們覺得如果你體量很大 ， 我們可以考慮少些收費或者讓主播按時間付費 ， 但不希望變成直接相互推廣 ， 可能要到行業變成紅海之后才會有這么直接的競爭 。 我們一直在和平臺與主播輸出一個概念 ， 就是這個必須是正向良心的商業循環 ， 才能把行業給做起來 ， 才能長久 。
Q：未來行業發展到成熟后 ， 有諸多競品 ， 眾邀科技會選擇從哪些方面來保證自己的核心競爭力？
溫向東：首先是要有幾款能拿得出手的能打的產品 ， 這是核心競爭力；其次是會積累一群行業合作伙伴 ， 能保證有不斷創新的能力；最后是會考慮更好的商業思路 ， 就是升級的一些思考 ， 這些其實我們都已經在準備的過程中了 。
云游戲為什么沒能乘上元宇宙的初期風口？
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云游戲沒被元宇宙帶火 ， 行業應反思
Q：您認為云原生游戲算不算元宇宙范疇 ， 這類產品未來在元宇宙中承擔什么角色？
溫向東：我認為算是元宇宙范疇 ， 元宇宙目前還是很寬泛模糊的 ， 我理解中元宇宙是數字化復制出自然世界的虛擬宇宙 ， 云原生游戲、直播互動云游戲 ， 這些都可以說是進入元宇宙的入口 ， 是元宇宙內容或者場景的打造 。 從多元宇宙這個思路理解 ， 就是串聯大小場景 。
Q：元宇宙概念火了之后對VR領域推動明顯 ， 但云游戲并沒有因此有大規模進展 ， 您認為這是什么原因 ， 未來會不會得到更多關注？
溫向東：這就是大房和二房打架 ， 三房看熱鬧的事兒 。
咱們前面也聊過元宇宙需要一個入口 ， 也就是進入方式 ， 元宇宙會火主要是因為大家需要一個新的風口熱點 ， 要讓資本、行業看得見摸得著 ， 同時還要遙遠、不容易清楚、不容易實現 ， 才對資本、股市、創業者有一定的想象空間 。
VR就摸得著 ， 而且它的想象空間很大 ， 但云游戲大家看不見摸不著 ， 不容易被大家認知 ， 現在大家能在手機上玩云游戲 ， 這太平民化了 ， 是讓人感受不到“高端體驗”的 ， 所以沒能乘上元宇宙的東風 。 這方面從業者也要反思下 ， 是不是沒有給行業足夠的推動力 。
云游戲與VR其實并沒有沖突 ， 可能被人為割裂開了 。 云游戲的云化技術可以把運算集中到云端 ， 降低設備的性能要求 ， 但體感感受性是不能降低的 ， 這和VR結合起來兩個方向都能受益 。 整體來說云游戲挺難推動的 ， 因為涉及到硬件、軟件、管控等等 ， 還是要等未來有比較大的產品出現才能有效果 。

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