1、執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量 。
【執行力的重要性 公司執行力的重要性】2、執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果 。執行力不但因人而異，而且還會因時而變 。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些 。
3、執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位 。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力 。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為 。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵 。
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