1. 首頁 > 生活百科 > >

工程項目的全過程造價控制( 二 )

知識百科


限額設計 。即按照批準的投資估算對開端設計舉行控制，實現各專業在保證其操作功效前提下按照分配的投資限額控制設計，最終保證總額不被突破，在實行歷程中分解投資和工程量是有效途徑和要領，是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，之后分解到各單元和分部工程，即經由層層分解的要領實現對投資限額的控制和管理，經由技能與經濟闡述相比和結果評價來優化設計，實現工程造價的事前控制【2】 。
4 招投標階段造價控制
應體例嚴謹的招標文件，保證其精確全面，對可以直接影響工程造價的有關條款應有詳細約定；公正體例標底 。以防過低的標底導致“低價中標、高價索賠”的局面而給兩方帶來貧苦；公正制定攔標價 。攔標價是招標工程的最高價錢，在確定時應綜合思量施工隊伍的信譽，質量保證措施等條件，最終確定公正的施工單元；公正低價中標 。實現工程量清單計價報價與公正低價中標良好聯合，對項目“公正低價”做到心中有數，制止投標單元以低于資本價惡意競標，即應在保證工期、質量的前提下實施公正低價中標 。
5 施工階段造價控制 領導論文發表單元工程承包制 。推行以單元工程為工具的承包謀劃制是施工階段控制造價的重要措施之一，在承包條約中應明確工程經濟價錢、質量尺度、用工用料總額以及承包人的資本指標等，真正做到條約的縝密性 。
增強條約管理 。工程項目施工歷程即為條約內容實現的歷程，條約管理對控制造價起著重要作用，造價人員應在充實明白和熟悉條約條款的基礎上操作條約條款來管理造價方面的糾紛，并提醒業主全面如約，制止索賠孕育發生 。
控制設計變動 。在條約推行歷程中難免會出現與條約約定不相適應的厘革，若在該環境下仍按照原條約要求推行則將導致條約無法或不得全面推行，因此需對工程內容舉行調解即出現變動 。一般變動孕育發生越早則損失越小，因此應增強對其控制，盡大概將其控制在設計階段初期，尤其對工程造價影響較大的設計變動應實行先算賬后變動的措施 。
嚴把簽證關 。對施工中所需簽證部門實行賣力人簽字制；監理及造價人員應嚴格控制變動及變動步驟，敷衍不應簽證的內容不得盲目簽證；對施工單元在簽證上巧揚名目、弄虛作假、以少報多現象應不予簽證，并應嚴格審查非包干工程中的簽證等 。
收集整理資料 。造價人員在施工歷程中應每每深入施工現場，相識、收集工程有關資料實時掌握施工現場動態，并協助業主實時審核因設計變動和現場簽證所孕育發生的用度，為工程索賠和最終的工程結算供給須要資料證據 。
6 驗收階段造價控制
工程竣工結算前施工方應收集和整理須要的結算資料做到完整而無疏漏；結算歷程中應按照條約、圖紙等相關資料舉行結算，做到不重不漏；對接納工程量清單的工程應重點審查工程量，應以招標文件和承包條約中的工程量為依據，并思量變動工程量，杜絕多算冒算、高套定額單價或取費尺度現象 。
參考文獻：
【1】龔維麗.工程造價簡直定與控制[M].北京：中國計劃出書社，2O00年6月.
【2】柯洪.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出書社，2009.
【工程項目的全過程造價控制】房修工程人工

相關經驗推薦