“大公司用人人數會比較多 , 所以實際的工資基準上漲幅度是比國家指導要高的 。 比如我們公司 , 所有的費用全部扣減完 , 他們能夠拿到手的工資折算下來大概在2300到2400元人民幣之間 。 這是今年上半年的行情 。 ” 彭海國說 。
有紡織企業介紹 , 越南員工的工資10年前大概是70到100美元左右 , 現在已經達到了三四百美元 。 東莞一家電子企業表示 , 2019年去的時候 , 大概是1800元人民幣 , 現在最低要2200元人民幣左右才能招到員工了 。
朱濤也反映 , 前幾年越南的人工成本漲得很快 , 每年百分之十幾二十的增長 , 與中國的差距迅速縮小 。 他說 , 越南的技術工人、熟練工數量相對較少 , 管理也比國內更有難度 。 剛開始 , 他們可能只有中國一般效率的百分之六七十 , 現在能達到百分之八九十 。 “如果管理激勵得好的話 , 甚至可以跟中國一樣 。 ”
而越南國內政治動蕩的陰影 , 始終籠罩在一些中國企業的頭上 。
郭林海記得 , 2014年 , 美的在胡志明市的工廠被砸了 。 “當時 , 廠長跟我說 , 你們最近最好少出去 , 如果晚上出去 , 盡量去好一點的酒店 。 去酒店消費 , 千萬不要大聲嚷嚷 , 人身安全第一 。 ”
朱濤也談到:“2014年越南從南到北鬧過事 , 打砸華人工廠 , 當時的報道也很多 。 還好我們當時在北方 , 也受到政府一定的保護 , 但對于風險的擔憂在我腦海始終揮之不去 。 ”
致力成為本地化公司
在施展看來 , 數量龐大的在越“中國干部”是“鏈接起中國供應鏈與越南組裝環節的微觀載體” 。 一些臺灣地區學者很早就關注到 , 東南亞的臺資企業最欠缺中間層的行政與技術管理人員 。
郭林海表示:“從國內去越南工廠的技術師傅 , 能拿到16000元人民幣的底薪 。 我給那邊的廠長是2萬元人民幣 , 基本上按照國內標準的1.5倍 。 也就說國內給1萬元 , 去越南就要1.5萬元 。 畢竟是背井離鄉 , 工資肯定要高一些 。 ”
現在 , 郭林海的越南工廠已經投入了接近2000萬元人民幣 。 疫情之前 , 他通常兩三個月就會過去越南一趟 , 現在因為疫情原因他已經兩年沒過去了 。
2019年剛過去時 , 朱濤的廠里設了兩條產線 , 加起來百十人 。 目前 , 公司員工已經達到700人 , 投資也上億元人民幣了 。 在疫情之前 , 他每個季度會去越南視察廠里的情況 , 一待好幾個月 , 回國探親則待一周左右 。 疫情期間 , 他去越南的頻率改為一年一次 。
朱濤說 , 中國人其實不是特別習慣在海外長期工作 , 特別是家庭在國內的話 , 不像日本或者韓國 , 他們會拉家帶口去國外工作生活 。 “所以在越南我們從國內過去的干部比較少 , 這方面人才相對稀缺些 。 ”
恩凱控股有限公司是一家總部在寧波的紡織服裝出口骨干企業 , 在東南亞多國經營和投資項目 。 該公司董事長沈功燦認為 , 當前 , 高校外語類教育資源存在不均衡的現象 , 而學習東南亞小語種的人實在太少 , 中資企業去了東南亞 , 非常需要這方面的人才 , 國家可以鼓勵更多的人學習東南亞小語種的語言 , 而且 , 這些學生畢業后很好找工作 , 去了東南亞 , 企業待遇給得高 , “他們當然愿意去的了 。 ”
隨著越南工人、管理者對業務的學習和熟練 , 公司職員中的越南干部比例有所提高 。
朱濤表示 , 目前 , 公司職員中越南干部的占比超過了80% , 將來這個比例還將進一步提高 。 “中國干部每年都在減少 , 越南干部也慢慢上來了 。 按我們的方向 , 只要有越南干部能夠擔起這個責任 , 我們中國干部就可以撤了 。 ”
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