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美的|美的“有序收縮”背后，整個家電行業都在過冬( 二 )

美的格力電器家電業裁員


那為何美的要主動提出“收縮核心業務”？在新媒科技評論看來 ， 是做好“屯糧過冬以及打仗”的準備 。 方洪波曾在內部表示 ， 美的TO C和TO B業務都要轉型求變 ， C端業務要轉型升級 ， B端業務要成為集團的第二增長曲線 。
“核心業務”的轉型早有端倪 ， 2021年底 ， 美的將原先的四大板塊調整為五大業務板塊 ， 即智能家居事業群、工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部及數字化創新業務 。 除傳統主業智能家居業務外 ， 其余均為to B業務 。

針對B端業務板塊 ， 美的選擇通過收購的方式入局 ， 在2017年和2022年的兩次收購后 ， 美的已完成對德國庫卡的全面收購 ， 庫卡是機器人產業的全球四大家族之一 ， 美的將其收入囊中 ， 總價款約為10.5億元 。
除此以外 ， 美的在2020年控股菱王電梯、收購泰國日立壓縮機 ， 并在今年初出資近23億元成為萬東醫療控股股東 ， 由此可見 ， 不想從零開始發力B端的美的 ， 已經開始收購優質公司走曲線救國了 。
不過 ， B端業務的成長性不如C端 ， 暫時或還不能帶來大量的現金流 ， 前期更需要大量資金來支持收購業務 ， 如此下來 ， 美的率先收縮戰線 ， 選擇耐心潛伏 ， 等待B端業務成熟后再開辟另一個戰場 ， 便不難理解了 。
行業過冬值得一提的是 ， 除了美的開啟裁員之外 ， 另一家電巨頭格力似乎也透露出對市場的“悲觀態度”來 。
格力在5月20日發表公告稱 ， 下調了第一期員工持股計劃業績考核指標 ， 這可能意味著格力已經能夠預見今年的業績或將不及股權激勵預期 ， 從而主動下調門檻 。
正如方洪波所言 ， 家電行業的寒潮將席卷各個玩家 ， 隨著電視、冰箱、空調等白電逐漸完成市場普及 ， 國內家電市場已從“增量市場”走向“存量市場” ， 整個家電市場的增速都在放緩 。
從今年的銷售數據來看 ， 正常來說家電市場有著“火三月 ， 紅四月”的傳說 ， 春節后的三、四月是銷售旺季 ， 消費者也會提前購置空調 ， 但今年三月空調、冰箱、洗衣機的銷售量卻分別同比下滑40.2%、27.6%、 29.9% 。 有機構預測 ， 今年的家電銷量可能較去年下跌10% ， 或將創下2015年以來新低 。

整個家電行業遭遇寒冬 ， 其實原因也大都相似 ， 供給端成本受壓 ， 需求端購買力降低 ， 夾在中間的家電企業想要提價 ， 但價格越漲 ， 消費者卻越不買賬 。
此次美的率先開啟“裁員” ， 無論其背后出于何種考慮 ， 是“自救”還是“潛伏” ， 對整個家電行業乃至制造業來說 ， 都是一記響亮的警鐘 。
“裁員潮”在家電行業中會不會蔓延 ， 目前來看其他頭部企業還沒有類似做法 ， 格力董事長董明珠已經在直播時表示：“格力絕對不會裁員” 。 “就算格力再困難 ， 我們最多降點薪 ， 也不會丟下一個員工！”
但對家電企業來說 ， 行業遭遇周期性低潮是難以避免的 ， 不過反向來看 ， 也給了企業們一個警示 ， 在蟄伏期還需重新審視自身業務 ， 積極尋找新的增長點 。
傳統家電的市場需求接近飽和 ， 但近年仍有許多中小家電企業冒起 ， 智能家電、定制化家電的市場需求也在增加 ， 傳統業務承壓 ， 尋求新出路或可改變企業當下的困境 。
市場和資本大環境步入寒冬 ， 企業的發展也許會遇挫 ， 但從行業發展的本質而言 ， 優質的公司總會發光 ， 或許企業們如今要做的 ， 只是在市場熬過周期性低潮之前 ， 讓光再亮一點 。
【美的|美的“有序收縮”背后，整個家電行業都在過冬】畢竟正如雪萊詩中所說 ， 冬天來了 ， 春天還會遠嗎？

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