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顯示器|家電產業新秩序正在困難時重構

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顯示器|家電產業新秩序正在困難時重構


家電產業的新秩序 ， 正在社會、經濟、文化、競爭 ， 以及主流消費群體等多種力量疊加下“面臨重構” 。 未來產業格局、市場秩序和消費需求 ， 究竟會怎么變化 ， 還沒有定論 ， 但如今已經出現一些“有跡可循”的跡象 。
華辛||撰稿
面對同樣的市場變化、經濟走勢 ， 以及需求趨勢 ， 家電行業中不同規模和實力的企業 ， 認知、感受的進展是不一樣的 。 同時 ， 即便是不同的企業看到并發現了同樣的商業機會 ， 卻也會因為各自的理解、追求的目標和方向不同 ， 出現不同的手段策略 ， 并產生不同的結果 。
【顯示器|家電產業新秩序正在困難時重構】由此 ， 這也就構成不同時期的家電產業梯隊化品牌競爭格局 ， 更讓那些先知先覺者、敢于突破創新者們 ， 總是能把握關鍵節點主導產業新秩序的建立和再造 ， 在實現自身經營格局和視野的蛻變之際 ， 也在推動產業平臺的規?；龃笞鰪?。
其實 ， 如今行業的所有大企業 ， 都是從中小規模起步 ， 但是相對于同時期的企業們 ， 卻總能把握第一輪時代拐點和產業秩序重構的機會 ， 從中小規模向中大規模不斷邁進 。 從當年的海爾、美的、格力、海信 ， 以及長虹、TCL、奧克斯、康佳、創維 ， 還有方太、九陽、老板、華帝等 ， 無一不是如此 。 同樣 ， 春蘭、科龍、澳柯瑪、長嶺、熊貓等老品牌的沒落 ， 也正是在時代拐點中錯失發展的良機 。
比如說 ， 面對2008年后國家開啟的一輪消費補貼大潮 ， 有家電企業在變化的初期就能敏感地把握并迅速做出判斷 ， 從而成功借助“家電下鄉”、“節能惠民”等政策節點 ， 推動企業規模的做大、全國多地的投資建廠；同樣 ， 有企業卻雖然慢了半拍才抓住機會并尋求進取之道 ， 卻只是關注到了短期的利益搶奪 ， 而無視品牌、產品和產業鏈的打造與提升 。 最終 ， 在整個產業政策的大潮褪去之后 ， 投機者迅速衰退 ， 而價值轉型者卻成功再上一個新臺階 。
如今的家電產業秩序 ， 之所以面臨新一輪的再造與重構 。 原因正是來自于外部的一系列核心變量和因素 ， 正在悄然發生著深度而持續的裂變 ， 而且一些變化如“靜水流深”般影響著這個產業甚至社會 。
最大的變化 ， 當然是社會上的主流人群們 ， 如今他們對于金錢的追求、對于面子和社會地位的向往 ， 以及對于躋身高凈值人群的信仰 ， 正隨著社會階層 ， 以及人生觀、價值觀的裂變 ， 在發生一系列微妙變化 。 最具代表的就是 ， 很多人渴望知識 ， 關注本真的生活 ， 以及努力成為高精知人群 。
簡單來說 ， 很多人已經不再為了迎合他人、為了追趕潮流 ， 為了面子追求為物質付費 ， 而是要在努力追求為智慧、知識投資 。 比如說 ， 很多人如今的生活方式 ， 已經超越了金錢和物質本身的體驗感和舒適性 ， 而是更為關注精神層面的信仰、信任和向往 。 人與人之間的信任正在變得珍貴 。
回到中國家電產業 ， 其實有兩個顯性要素已經全面生變：一是作為商品的家電；二是作為交易場所的家電賣場 。
家電作為商品的一種 ， 如今用戶對于其追求不只是實用、好用、長時間使用也不壞 ， 而是還要向極致、身份、生活方式相匹配發起沖擊；家電過去只是解決家庭生活的功能價值 ， 如今和未來要承擔的享受、體驗和舒適等追求 。 家電產品既要外觀好看 ， 也要功能好用 ， 還要價值和品位相配 。
同樣 ， 作為連接家電產品和用戶體驗的家電賣場 ， 不管是線上的網店 ， 還是線下的實體店 ， 如今不能只是再單純地銷售產品、提供服務 ， 而是要展現、傳遞、分享一種全新生活方式 ， 以及相關品牌的文化、價值觀等要素 。 包括產品的設計感、品牌的價值感 ， 以及透過產品和品牌釋放出來的科技感等 ， 都需要借助賣場渠道來展現 。

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