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華為|華為一季度營收“瀑布式”下滑！別著急，背后透露了一件喜事( 二 )

手機行業專利費華為余承東營收


除此之外 ， 華為還將它曾經的消費者業務改成了終端業務 ， 旨在不能在一棵樹上吊死 ， 而是遍地開花 。 其中就包括我們熟悉的電腦、顯示器以及穿戴設備等等一系列電子產品 。 拋開我們認知以內 ， 華為的終端業務似乎更加廣泛 ， 它不僅包括了消費者產品 ， 甚至還涉獵到了國家商業產品上去了 ， 目標群體也是由普通大眾消費者轉向了更大的企業客戶以及服務于官方 ， 同時華為也被推向了更重要的位置 。

具體舉措首先 ， 月初任正非簽訂了《專利許可證業務匯報》 ， 旨在我們也要向歐美收取專利費了 ， 這也是邁出了國企向外企收取專利費的第一步 ， 同時也表現出了對自身核心技術的自信心 。
其次 ， 華為還擁有了自己的系統——鴻蒙 ， 鴻蒙從剛開始的萌芽到如今的逐漸長大 ， 自上線以來就一直受到廣泛好評 ， 用戶量更是早已破億 。 據統計 ， 目前華為搭載鴻蒙系統的設備已經高達2.4億 ， 生態設備也已經達1.5億之多 。
再者 ， 針對前面提到的商業產品 ， 華為還專門成立了十五大軍團 ， 旨在將業務拓展到煤礦、智慧公路、港口海關、智能光伏、數據拓展中心等更多領域 ， 更好的服務于官方和企業 。 在公司活力上華為還專門實行“天才少年”計劃 ， 不以背景、學歷為唯一考核方式 ， 只要你有能力 ， 有技術 ， 就能在華為拿到比外面上市公司更高的工資 ， 通過注入大量資金來為企業培育后期的樹苗 。 更值得一提的是 ， 華為還確立了另一大業務——造車 ， 前段時間M5的問世 ， 也是獲得了不錯的成績 ， 僅僅一個月 ， 就售出了三千多臺 ， 這也為華為未來的營收方式開辟了一個新賽道 。

下滑原因可是為何華為已經布局的如此縝密 ， 營收還是下滑呢？筆者認為 ， 一方面是由于大環境的影響 。 于國內而言 ， 從年初到現在 ， 之前好轉些的疫情似乎再次卷土重來 ， 特別是上海 ， 手機行業以及汽車行業都已經呈現出怠工狀態 ， 停滯不前 。 余承東更是在社交平臺上直言：如果上海等地還不能復工 ， 那么到了五月份以后 ， 可能所有科技、工業產業所涉及上海產業鏈的都會全面停產 ， 這必然也會導致華為營收連帶受到影響 。
于國外而言 ， 如今國際上緊張的局勢也在一定程度上影響了華為的對外出口 。 面對正舞的火熱的鄰居 ， 華為并沒有頂著勢頭繼續輸出 ， 而是選擇穩扎穩打 ， 謹言慎行的華為其實也是在保護自己 。 另一方面 ， 前面咱們說到 ， 在去年我們收到了一筆專利費 ， 但是今年目前還沒有收到風聲說有專利費 ， 可能是又有人在賴賬抑或是這個專利費并不是一年一繳 ， 總之也是造就了今年與去年巨大的營收差 。
除此之外 ， 華為在設備上的元部件還是缺貨 ， 技術上依舊需要依賴國外進口 ， 并沒有做到完全的自力更生 ， 只能說被斷供的“病情”有所好轉 ， 前面要走的路依然很長 。
最后漏不掉的當然是華為大量資金以及高強度的研發投入 ， 要知道華為可是一年在創新投入上超過1400億美元的真男人 ， 資金收回當然也需要一定的周期 ， 可能石沉大海也不一定 ， 但是華為也并沒有停下腳步 。

一片光明都說種一棵樹最好的時間是在十年前 ， 其次就是現在 。 華為的如此龐大布局似乎也體現出了其面對未來 ， 長遠的戰略眼光 。 舉個例子 ， 就好比華為之前的鴻蒙系統 ， 其實早在谷歌對我們停止GSM服務以及生態系統之前 ， 就早已布局好了 ， 為的就是敵人在搞我們的時候 ， 我們還有后路 ， 就不至于被一棒子打死 。 與其說它是華為造出來的備胎 ， 不如說它更像是我們先發制人藏在背后的秘密武器 。

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