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關于執行力的名言( 二 )

生活常識


37、人們不會做你想要的 ， 只會做你檢查的！
38、先計劃再行動 ， 先策劃再溝通 。
39、努力贊美別人 ， 贊美別人=復制別人的優點 。
40、只有把人變成了執行的人 ， 才有公司的執行 。 只有把人變成了有戰略的人 ， 才有公司的戰略 。
41、速度第一 ， 完美第二；行動第一 ， 想法第二；；結果第一 ， 過程第二 。
42、要想成為一個職業化的人才 ， 就必須改掉猶豫不覺 ， 瞻前顧后 ， 拖拖拉拉的辦事作風 ， 在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切 ， 不斷提高自己的執行力 。
43、如何激勵員工行動起來 ， 把獨特的客戶價值執行到極致 ， 這就是組織執行能力 。
44、多考慮應該做什么 ， 少考慮能夠做什么 。
45、管理需要權謀 ， 但是權謀不是管理 。
46、溝通重在換位思考 。
47、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據 ， 就是打擊無條件的優秀執行者 。 提條件的人也許對你很重要 ， 重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要么快速復制接班人 ， 要么把他負責的事情砍掉 ， 換來整個企業的強大和無障礙的執行力 。
48、執行力不講如果 ， 只講結果 。
49、沒有執行力 ， 就沒有競爭力 。
50、做企業必須有序和無序相結合 ， 有序是規定動作無序是自選動作 ， 沒有有序就沒有執行力戰斗力 ， 沒有無序就沒有創新力創造力 ， 行動上要有序思想上可以有些無序 ， 無序必須在企業文化的框架內 。
51、多想一遍 ， 少錯一句話；多看一遍 ， 少錯一件事 。
52、領導者的最重要的使命 ， 就是迫使員工進化 。 如果沒有進化的機制和環境的話 ， 相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面 ， 最后變成沒有戰斗力的羊 。
53、企業領導人是火車頭 ， 企業是火車車廂 ， 車身永遠都要依靠火車頭的帶動 ， 才能有所作為 。
54、能人體系實際上是感情監督下授權 ， 因此出了問題領導只能說：你辜負了我對你的一片好心 。
55、管理是盯出來的 ， 技能是練出來的 ， 辦法是想出來的 ， 潛力是逼出來的 。
56、軍人的第一件事情就是學會服從 ， 整體的巨大力量來自欲個體的服從精神 。 在公司中 ， 我們更需要這種服從精神 ， 上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力 。 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾.勞恩：無條件執行
57、權力并不是任何人任命和賦予的 ， 而是工作流程賦予的 ， 權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服 。 領導者有了權威 ， 你的團隊就有了至高無上的執行力 。
58、不滿足讓客戶滿意 ， 要追求讓客戶感動 ， 創造客戶終身價值 。
59、創意不重要 ， 重要的是團隊和執行力和經驗 ， 這個團隊的履歷非常重要 。 會不會很自負 ， 會不會有學習能力 ， 碰到一個人什么都沒干過 ， 眼高手低 ， 誰都看不上 ， 新浪、搜狐看不上 ， QQ也能超過 ， 你拿什么證明你能超過他們 ， 要拿出你的方案 。 創業公司還不應該把話說得太大 ， 踏踏實實找一個領域 ， 解決一個問題 。 解決問題得到認可和歡迎；
60、任何事情都是變動的 ， 唯有原則例外 。 必須堅持原則 ， 不可妥協！
61、為什么中國企業的執行能力偏低？結論是企業家的個人水平偏高 ， 而流程能力企業組織化、制度化的能力太低 。
62、監督檢查的原理：控制風險 ， 完美的細節就是監督檢查出來的 。
63、凡事都有三種以上的解決方法 。
64、凡是強大的團隊 ， 都是成員為團隊犧牲個人利益 ， 能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊 。

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