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榮耀|張小龍想了5年的事，釘釘做到了( 三 )

芯片it芯片榮耀手機行業第一名


將目光轉回國內 ， 各家廠商也都已開始行動 。
或許并沒有太多人關注到 ， 微信近期正在內測的“半屏小程序” 。 這個功能可以在一個小程序界面里以半屏方式調起另一個小程序 ， 讓兩個小程序將同時在一個平面呈現 。
微信嘗試半屏的原因不難找到——移動終端小小屏幕的承載能力是有限的 ， 軟件的功能設置是固態的 ， 軟件與軟件之間又是割裂的 。
不止是微信看到了小屏幕的承載限制 ， B站早早就支持后臺播放 ， 騰訊視頻、抖音直播皆設置了小窗播放功能 。
不同的探索路徑背后 ， 是對于互聯網產品甚至5G時期產品形態的共同預判：生產力工具會向著何處去？把流程拉到同一個平面上 ， 讓組件和信息打破單一應用的邊界 ， “流動”起來 。

人們不必在群聊與功能之間、功能與功能之間再反復跳轉 ， 工具被從過去重疊的、多維的狀態 ， 拉到一個平面上 。
這是一次產品形態的系統迭代 ， 它改變了用戶使用應用的方式和體驗邏輯 ， 歷史上工具的迭代向來由生產力工具開始 ， 這次也不例外 ， 微軟和釘釘最先嘗試這種產品使用邏輯 ， 正是這個道理 。
“只有當這種技術（無線通訊）得到廣泛傳播時 ， ‘自我移動’令世界變平的作用才能得到充分發揮 ， 人們才真正可以使用一切設備隨時隨地開展工作和交流 。 ”十多年前 ， 美國經濟學家托馬斯·弗里德曼曾在《世界是平的》一書中如此寫道 。
如弗里德曼所言 ， 科技的確鏟平了人與人溝通的物理障礙 ， 但新的問題接踵而至——人們的工作、生活被各種冗雜的信息、繁瑣的工作流程填滿 。 世界變平了 ， 又在變得厚重 。
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從歷史長河中看 ， 工具的代際式創新 ， 向來從生產力工具開始 。
打工人的一天 ， 就是從切軟件、切界面開始的 。 “批個考勤 ， 每次找功能都像進入迷宮一樣 。 ”一位職場人士吐槽道 。 在大廠的低代碼讓應用創建的成本大幅下降的今天 ， 很多企業在數字化的進程中創建了大量程序 ， 但其中的很大一部分根本不會被找到 ， 信息和數據也不互通 ， 從而形成新的信息孤島 。
相比流體 ， “固體”的應用也是ToB企服賽道難以規模化的瓶頸 。 盡管過去四五年 ， 行業里刮起一輪to B創業熱、投資熱 ， 但許多公司也明顯觸碰到了天花板 。
一位to B行業人士認為 ， 一些應用存在市場需求 ， 但入口較深易被忽略；許多產品只有非常專業的群體在使用 ， 用戶規模始終難以突破 ， 這都是造成營收見頂的原因 。
初心資本合伙人于真真曾表示 ， 2018年之后有許多投資機構涌入了企業服務賽道 ， 但很多人也會迷茫 ， “我們可以篤定地說企業服務是很有機會的市場 ， 但企業服務公司到底能不能做大 ， 是不是會出現美國這些大公司（是不確定的） ， 中國的企業服務公司在營收方面一直存在天花板 。 ”
解決這種窘境的路徑 ， 首先是要讓用戶發現這些功能的好處 ， 不至于功能有用而無人用 。
“我們就想如何讓應用使用變得更加高頻 。 ”釘釘總裁葉軍這樣解釋開發酷應用的初衷 。
聊天溝通的非結構化數據能否變成結構化數據？最高頻的信息流能否變成業務流？這是酷應用誕生的基礎思路 。

讓“固體”的應用“流動”起來 ， 或許也能為長久徘徊在天花板附近的企服賽道找到新的突破口 。 顯然 ， 當曾經被較少人使用的功能出現在被高頻使用的信息流中 ， 它們首先會被看到 ， 倘若產品力可以跟上 ， 軟件的用戶規模天花板也便被打開了 ， 被同時打開的也包括中國to B行業的天花板 。

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