【當好預算員，速成不可能】現在許多人問如果說能快點入門，成為一名好感的預算人員，敷衍這個問題，差另外專家也給出了差另外答案，內容無非是多看圖，下現場，問老師，上補習班等等，這些回復固然沒錯，但我想增補的是，干預干與干預干與算，前途是光明的，捷徑是沒有的 。為什么這么說，有以下幾點理由：
一、時機：預算人員成材90%是靠履歷，是數據的積淀，數據從哪積淀，從對手那學來，經由總結后變資本身的武器 。有沒有與對手相遇的時機，決定你能否獲取戰勝對手的能力 。舉個簡略的例子，一個乙方找到甲方說定額不公正（倘使設想建立），要求調解定額，你如果是甲方會用什么招數應對？第一：簡略型：拿條約文件說事；第二：理論型：從定額中證明定額正確；第三：理智型：以其人之道還治其人之身；第四：妥協型：與對方商定調解要領 。想速成的人有沒有想過，你是甲方，會用哪種要領，你是乙方，當甲方操作這幾招葉你又是如何就對 。你即是在甲乙方干了預算，誰會給你這個時機？誰有勇氣給你這個時機？
三、定位：這是預算人員誰也不體貼，可我覺得預算人員必需知道的問題，那即是預算是管理什么問題的；定額是管理什么問題的 。干了幾十年預算，沒搞清這個問題，預算是白干了 。
所以說什么級另外人物，想干預干與干預干與算，就要重新開始，算量前也看懂圖紙；組價前先算準含量；清標前先背熟招標文件；讓利前先陳訴老板資本 。實現這些不太容易吧
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