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論建設工程價格的合理確定( 三 )

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2.3做好施工招標的造價控制
首先，詳細體例施工招標文件 。招標文件應全面、精確、詳細的表述招標人的實質性要求，以制止簽訂施工條約、結算時相互扯皮 。
其次，仔細審查標底或上限值 。招標代理人為是以標底或上限值金額為基數計取，又由于投標單元與招標代理單元有大概勾通抬高工程造價，所以應對標底或上限值仔細審查，增強工程造價事前控制 。
再次，嚴格招標步驟 。招投標步驟和要領應切合有關法令法例和制度的劃定，制止投標單元串標和圍標使工程造價失控 。
2.4做好項目實施階段的造價控制
建造項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半制品、設備等釀成工程實體的歷程，是實現建造項目價錢和操作價錢的主要階段 。在施工階段，節省投資的空間雖然很小，但浪費的資金卻大概許多，因此，需要對投資控制給予足夠的重視，嚴格審核承包商的索賠事項，戒備不公正索賠用度的孕育發生 。
在建造工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員許多，與投資控制相關的事情也許多，因此，造價控制人員要每每深入施工現場，多與現場管理人員相同，掌握工程第一手資料，同時施工歷程中，做到事前有計劃，事中有控制，事后有闡述，采納有效措施增強施工階段的造價控制和管理，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義 。
具體應從以下幾個方面落實：
2.4.1從管理模式上著手，建立建造監理制
按照監理條約劃定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統 。同時做好月度工程進度款審核，制止投資失控 。工程進度款的審核，對經監理方確認的工程量，按條約約定的計價依據，套用材料單價及用度定額舉行核價后支付相應的工程進度款 。
2.4.2從技能措施上展開項目投資的有效控制 。
對主要施工技能方案做好論證的基礎上，普遍應用新材料、新工藝、新措施等等，想方設法在技能上實施項目投資的有效控制 。技能措施是實施項目投資的須要保證 。
2.4.3從經濟措施上展開項目投資的有效控制 。
增強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價錢 。材料用度是構成工程造價的主要因素 。據測算，一般修建工程造價中材料用度占60％一70％左右，且呈上升趨勢 。由此可見，選用材料是否經濟公正，對低沉造價起著十分要害的作用 。
2.4.4工程造價動態控制要領
建造項目建造時間段長，在工程實施歷程中各類危害及不確定因素較多，因此，實際狀況偏離目標值的環境每每孕育發生，這就需要在工程實施歷程中經由對目標、歷程舉行跟蹤，全面實時地相識有關信息，將工程實際狀況與目標值舉行比力，如果偏離了目標值，就要采納措施，使工程能在新的計劃狀態下舉行，使孕育發生的偏離獲得控制 。但任何控制措施都不能能一勞永逸，原有的問題管理了，還大概會出現新的問題，需要不停地舉行控制 。這個控制流程是一個不停循環的歷程，其貫串于建造項目的始終，只有經由這種不停地循環、糾偏，才氣使實際工程造價獲得有效的控制，這即是工程的動態控制法 。在工程中接納動態控制法，可有效地將造價控制在目標領域內 。
2.4.5全壽命時間段控制要領
建造項目的全壽命時間段通常由以下幾個階段構成：項目籌謀階段、設計階段、施工階段、操作維護階段 。通常所指的造價控制主要是針對施工階段的造價控制，而實際上影響項目造價最大的階段是在設計竣事前的階段 。專家研究表明，在計劃設計階段，影響項目投資的大概性為75%~95%，在技能設計階段為35%~75%，而在施工階段，經由技能經濟措施節省投資的大概性只有5%~10% 。由此可見，決議操持及設計階段是影響工程造價最重要的階段，也是節省大概性最大的階段 。

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