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竣工結算中不可忽視“人為”因素

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日常事情中，每每聽到有同行朋友訴苦說，結算不好搞，對量真難，某某審計太摳門了，某某審計太教條了，某某審計真是刀槍不入，送錢不要，用飯不到，……等等 。
在論壇里有個帖子《對量先對人》，這個帖子說的是有原理的，對量也好，對價也好，其基本照舊人在操作，是人就有各類需求，是人就有各類欲望，是人都會有本身的做人原則 ?？刂屏巳说乃季S就即是擁有了主動權，有了主動權，另有什么事情辦不了呢 。以下說說竣工結算中如何駕馭全局，如何獲得主動權，涉及具體問題時，因為有關行業淺規則和社會民風以及行業秘密之處，文中僅起拋磚引玉的提醒，不得展開具體操作細節，需要閱讀本貼的人本身去明白和深思 。
一、對量前的外交事情
在前去和審計對量之前，要探詢探望該人的生活所好，性格，相識他的朋友圈，有哪些喜好 。特別要搞清楚性別問題，年齡巨細，哪些人和他走的比力近，他每每收支哪些場所，他在單元里屬于什么級另外，他的結論對最終拍板數能起到何等作用 。這個事情一般需要領導層面出頭具名，帶有必然身份的領導，在他的心目中是證明他已經獲得重視 。預算員進場前的這些事情做的是否到位，直接影響到對量歷程的操作把控，俗話說，有好路才氣行使的快 。
二、對量思路和本事
有履歷的預算員，先問問審計人員，主要問有哪些，收支在那些方面，誤差有多大，對審計發明的問題舉行大略的相識，追念一下本身的報價歷程和工程量匯總歷程，審計說的是否在本身的把控之內，最終價位是否在本身的心里價位左右 。第一次晤面主要找話題談天，適當的對審計提出的問題發表本身的看法，不要輕易否認審計的成果，造成心里上的不尊重他，對下面的事情就不好連續了，對有差別看法的，并且你是有依據的，可以陳訴審計，你的報價依據是什么，讓他在思量一下，千萬不要直接要求他按照你的思路立馬變動 。這樣會造成他很尷尬，他為了面子必然要在其他問題上抓住不放 。
在對量中要適其時機插入談天話題，讓對量帶點娛樂身分，這樣可以暖和氣氛，增加人的親和力 。讓審計覺得你和洽相處，容易互換，對一些細小問題不要糾紛，給審計面子，讓審計有成果感，在某個收支很大的問題上，如果不是你有意加大的，確實是失誤導致的誤差，要主動說明原因，固然這個理由是瞎編的，為本身找個臺階下，因為你先前很尊重他，此時他也不會反駁你的理由的 。勇于認可錯誤，可以給審計人員一個信號，你是一個實在的人，這樣他就不會對你存在幾多疑心了，對對量歷程是大有好處的 。
對量不要拉網式的舉行，這樣要投入許多時間，沒有那個審計想逐步對量的，敷衍審計人員，他完成一個項目的審計，可以再舉行下一個項目的審計，完成的多，才收入的多，你逐步來即是即是在浪費他的時間，耗損他的財源，各人公認的對量即是抓大放小 。不要在小問題上糾紛不停，這樣會搞的兩方都不愉快 。
對一些收支較大或明白有爭議的問題，你不要否認審計的成果，也不要放棄爭取的時機，為了不影響下一步對量歷程，可以先記下這個問題，讓領導來拍板定案，并且也為領導連續公關留下余地，
三、后期定案事情
在對量歷程中，另有一個很重要的問題，即是要記下那些是沒有任何理由的，那些是有爭議的，那些是有挖潛空間的，那些是可以經由協商管理的，這些問題要一一枚舉出來，實時向領導反饋，供給有爭議的問題原因和可以爭取的理由闡述，為領導后期談判（其實即是私下相同）供給依據 。如果相同到位，那些是有駕馭能爭取來的，那些是有危害的，都要做到心中有數 。（否則，公關用度就白出了）

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