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工程分包結算審計內容重點都有哪些？( 二 )

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需要特別注意審查發包方的概預算管理部、物資供給站、財政科、現場施工項目部等各方所持領用設備、材料清單是否完整一致 ， 制止出現分包結算用度未扣、少扣大概多扣設備、材料費的環境 。
2.3工程質量、安全與進度控制
按照工程分包的實際環境 ， 發包方應該就工程分包制訂專門的分包工程質量、安全、進度控制制度 ， 嚴格工程分包質量、安全、進度等方面的管理 ， 這里所指不是建造方、監理方對總承包方與分包方的管理與控制 ， 而是指總承包方作為發包方 ， 它對分包方在工程質量、安全與進度上的管理與控制 。實際上 ， 現在許多工程項目均缺少總承包方對分包方層面的管理與控制措施 ， 總承包方常把建造方、監理方的管理與控制 ， 等同于它對分包方的管理與控制 ， 這種做法欠妥 。工程分包在質量、安全與進度上的管理與控制 ， 既有建造方、監理方對總承包方、分包方層面的 ， 又有總承包方對分包方層面的 ， 二者相輔相承 ， 不得混淆 。敷衍工程分包結算審計 ， 要偏重關注總承包方對分包方層面的質量、安全、進度的控制和管理 。
審計審查主要方面有：是否建立專門機構對分包隊伍舉行管理；施工單元、材料機具進場、要害工序檢查、隱蔽工程驗收等技能資料是否與工程同步；出現不及格項等質量問題是否按要求返修；是否制訂專門的安全管理應急制度；是否定期檢查分包方進度控制環境 ， 出現進度拖延環境是否實時闡述原因并采納措施 ， 有無按條約條款舉行處罰等 。
2.4分包結算管理
分包結算作為審計焦點內容 ， 其審查質量直接決定了工程分包結算審計的結果 。工程分包結算審計也與一般的工程造價審計 ， 存在差別 。一般工程造價審計 ， 關注的是整個工程的造價；工程分包結算審計 ， 關注的重點則是整個工程的分包結算 ， 以及與它相關的其它方面 。審計歷程中 ， 區別二者的差別 ， 隨時調解審查內容 。
審計在工程分包結算審查歷程中需要偏重的方面有：分包結算管理制度是否健全；分包結算是否執行工程分包條約約定；分包結算中工程量計量、定額子目套用、材料價錢及取費等是否公正；分包方上報的資料是否實時、完整、精確 ， 重大變動是否按步驟舉行 ， 相關記載是否齊全；分包工程結算金額是否凌駕建造單元與總包單元的結算金額 ， 并闡述凌駕原因等 。
2.5財政掛帳與付款
資金是否實時到位往往在很大程度上決定著工程分包進度 ， 進而會影響到整個工程項目的建造工期 ， 如果處置處罰不妥 ， 大概引起勞資大概法令糾紛 。在審計歷程中 ， 對財政掛帳與付款環境的審查自然相當嚴格 。需要審核對外分包工程款項是否按工程項目列帳 ， 掛帳依據是否充實、精確；支付進度款是否有相關部門簽字確認 ， 形象進度是否切合工程實際；支付結算款是否切合條約約定 ， 手續是否完備 ， 甲供料是否按劃定在結算時全部扣回 ， 有無存在超付款環境；質量保證金是否按劃定預留 ， 質保期滿、質保金支付手續是否齊全等 。
審查翻閱財政掛帳與付款等憑證事情量巨大 ， 對開展企業工程分包結算審計或是某項工程分包結算審計 ， 需要審計人員事前做好基礎財政事情 ， 抓住重點深入審計 ， 以提高審計效率與審計質量 。

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