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建筑工程投標書編制存在問題和解決方法

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要害詞】修建工程；投標書；體例；問題；管理對策自從改革開放以來，在工程建造中引入招投標制度，有關工程招、投標形式已經被普遍的認同和實施 。招、投標模式已經由最初的僅僅在工程建造單項施工中運用，擴展到工程科研、工程設計、工程監理、工程管理等等方面，由此引發的招投標書編寫事情，其數量、領域也越來越大，涉及到的工程種別和社會領域也非常的普遍 。在工程建造歷程中，我們每每會遇到這樣的問題：因承包方孕育發生問題違約時，反過來在招標書的條款中，卻找不到相關可以對應的制約條款內容 。這實質是條約原條款中的漏洞 。這一類環境的孕育發生就說明了招標書質量低劣 。建造項目招投標事情自2000年正在全國同步推開，已邁入范例化 。施工企業到場投標競爭已成為企業獲得工程建造訂單的唯一途徑 。施工企業從競標文件的體例到各項手續的完備都要投入大量的人力、物力、財力，而事情中出現任何失誤，都大概導致投標的失敗，所有的努力和期望都付之東流 。
一、工程投標書編寫存在的常見問題

（1）投標文件密封不切合要求 。投標文件的密封必需按招標人的要求舉行，有的要求正、副天職別包封后再封在一個封袋中，有的要求正、副本獨立包封 。封皮上必需寫明工程條約名稱和投標人等字樣 。接納兩階段評標要領，一般是由招標人統一發放外封皮，投標人不許留下任何燈號 。
（2）投標文件簽署的不正確 。招標文件一般都劃定以正本為準 。有些投標人往往是要求圖寫的地方，用蓋章來取代，甚至有的授權委托書的簽字是印刷體，被委托人的資質與本單元不符 。
（3）施工工期質量不切合投標文件的劃定 。招標文件設置工期要求目標 。施工單元在施工組織設計當中往往施工總工期切合要求，而階段工期不切合要求 。另一種環境是投標文件答應工期與橫道圖、網絡圖工期紛歧致 。在質量品級方面，招標文件要求明確提出質量到達品級，投標文件未作出答應及采納的相應措施，視為不響應 。
（4）剽竊類似，格式不切合要求 。分原因析：操作同一范本；相互陪標的投標文件一人所作，以兩家名義投標內容未做修改 。一般環境評委會要求投標人做出回復，如有違規行為，標書制作的再好也不得中標 。
二、投標書編問題的管理對策

（1）解讀招標文件的內容 。投標人對每一個招標文件首先要詳細解讀 。對以工程量清單計價的招標文件不應僅把重點放在形成有價清單上，更應注意招標文件中的條約條件、措施項目清單、其他項目清單、計量單元及計算精度等的約定 。條約條件中的招標人對質量與進度的要求是制定施工措施，配置企業資源的重要條件；保修要求及期限、保險內容及要求，涉及到企業資金的占有；付款條件將影響投標人的運動資金角度利息用度的危害；招標文件要求接納的定額、計價要領對計算成果都起著重要影響 。因此，只有在詳細研讀的基礎上，知己知彼，才氣體例具有競爭性的報價 。
（2）到場現場踏勘，明確招標客觀條件 。經由現場踏勘，實地相識擬建項目的地形、地貌、當地環境對項目的影響以及當地法例、規章對條約執行的影響，這些都對公正舉行投標報價都是非常重要的 。
（3）制定技能措施方案，計算措施項目清單價錢 。按照招標文件收集內容和踏勘收集的信息，在保證工期、質量的前提下，經由闡述研究制定出施工組織設計，對重要部位應體例較為詳細的施工方案，在此基礎上計算出措施項目價錢 。
（4）收集價錢依據，套用定額計算單價、合價 。按照圖紙和履歷對招標人供給的工程量清單舉行核對，檢查是否有漏項和重復，以便在套用定額計算單價時運用投標本事，編出競爭性報價 。

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