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淺談土建工程造價管理控制方法( 二 )

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土建工程造價中的控制管理措施闡述
（一）對施工賣力機構設計的審核
施工組織的設計一方面是承包單元舉行具體的施事情業的大綱性的文件 ， 另一方面也是發包的一方相識和控制施工質量、資本用度以及工期的主要依據 ， 同時也是承包方和發包方公正地舉行索賠大概變動工程的要害依據 。
第一 ， 在土建工程的具體建造施工之前 ， 組織設計須要對施工單元舉行審核 ， 獲得其可以施工的肯定回復；在施工單元方面須要按照經由審核批準的施工組織設計舉行施工 ， 如果要對設計中的部門項目舉行變動大概有意見的話應該同相關的建造單元提前商議 ， 要在兩方告竣一致意見之后舉行具體的施工；
第二 ， 舉行施工方案的審核時必然要嚴格仔細 ， 權衡比力切合的設計方案 ， 篩選其中最為公正優秀的施工方案 ， 為后續施工創造良好的先決條件 ， 從而可以有效地淘汰由于方案的不公正大概沒有須要的措施的實施給工程帶來分外的資本支出用度；
第三 ， 敷衍施工的進度必然要按照預先的計劃舉行實施 ， 保證施工和賣力的任務要按照劃定定時完成 ， 從而有效的淘汰返工大概趕工所帶來的用度支出；
第四 ， 公正舉行施工順序的擺設 ， 在保證工程可以定期完成的前提下 ， 經由對非要害的工序線路舉行有效的調解 ， 來使得資源實現最優化的配置 ， 從而低沉工程的建造資本 ， 使得人力、物力等資源可以在實際環境中獲得公正優化的配置 。
第五 ， 在施工所用呆板方面 ， 須要對其舉行審核 ， 對各個承包商在這方面的報費舉行比力 ， 從而對那些施工呆板和工程索賠用度相對較低的施工舉行比力 ， 選擇切合的施工呆板 ， 淘汰工程施工方面的用度 。
優化設計方案 ， 有效控制工程造價
設計質量是否到達國度劃定 ， 功效是否饜足操作要求 ， 不光關連到建造項目一次性投資的幾多 ， 并且在建成交付操作后影響項目的經濟效益 。建造單元在審查設計單元的設計時 ， 要重視設計方案的優化 ， 操作各類指標對平面圖設計舉行仔細闡述 ， 因為設計不光對工程造價孕育發生影響 ， 并且對施工等都有重大影響 。在選擇工藝技能方案時 ， 應從我國的實際出發以提高投資效益為前提 ， 積極而穩妥地接納先進的技能方案和成熟的新技能 。一般來說 ， 先進的技能方案勞動生產效率高 ， 質量好 ， 可是所需的投資較大 。因此 ， 要仔細舉行經濟闡述 ， 按照我國國情和企業的經濟實力 ， 確定先進、適用、經濟公正、切實可行的工藝技能方案 。
構建完善的工程造價管理體系
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎 。經由構建完善的工程造價管理體系可以使土建工程施工企業造價管理事情的各項內容有序舉行 。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理事情范例化、制度化 ， 促進工程造價管理事情的開展 。因此 ， 現代土建工程建造施工企業應以自身管理架構為基礎、針對工程造價管理特點構建切合企業特點的造價管理體系 。
（四）增強施工階段的造價控制
施工階段在土建工程建造中是用時最長、最容易出現厘革的階段 ， 并且也是工程全歷程造價控制中最龐大的階段 。

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