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土建工程造價控制問題的思考( 二 )

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其次，要強化創新意識，在造價思維長舉行創新，吸取外洋關于土建工程造價相關的理念，使我國的土建工程造價可以表現出國際化的趨勢，最終可以從素質上動員土建工程造價與管理的進一步成長 。
2、嚴格遵守建造步驟
土建工程基本建造步驟是土建工程客觀存在的自然紀律和經濟紀律所決定的 。遵循基本建造步驟舉行管理，不光可以高效，優質的完成任務，并且可以更好的提高工程經濟效益和社會效益 。同時敷衍工程造價管理而言，建造步驟是個很好的科學依據 。工程建造項目往往領域大、工期長、需要耗損大量的人力物力和財力，因此其中一旦出現失誤將造成巨大的工程損失 。為了精確的舉行造價的控制，在土建全歷程中應重復舉行多次性評價，按照基本建造步驟對土建全歷程差別階段的工程造價舉行公正簡直定，以保證工程造價的充實公正 。
3、實行工程量清單報價
工程量清單報價是在建造工程招標投標歷程中，按照國度統一的工程量清單計價范例 。由工程招標人員供給精確的工程量數據，接著由各個競爭投標人舉行自主報價，最終評審選定低價者中標 。這種工程計價模式的接納，大大淘汰了招標的盲目性和隨意性，使評標委員會的行為獲得了很好的范例和限制，有利于各個投標人公正公正的舉行競爭 。在國際上工程量清單報價是一種通用的工程招標投標要領，其最基本的原則是最低價中標，并且這種招標投標要領是建立在完善的市場經濟和健全的法令范例的基礎上的 。在我國工程造價市場應積極推行工程量清單報價，以此作為成長目標 。
4、增強材料造價管理
一方面，精確駕馭材料的市場價錢動態，盡大概地在材料價錢淡季實行大批量地會集采購，以淘汰材料造價 。另一方面，要按照施工進度擺設材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應 。同時，又要制止材料庫存過多而增加材料資本危害 。要嚴格落實材料采造價控制制度，貨比三家，接納造價最低的采購方案，盡最大大概地低沉土建材料采購資本 。在土建材料進場時，嚴格把好質量關，敷衍質量不外關的材料，要固執拒之門外，切不能讓質量不達標的材料混入施工現場，從而因為質量隱患而導致返工量大大增加 。增強對施工歷程中材料損耗歷程的控制，嚴格實行限額領料制度，以防出現材料損耗過大的問題 。
5、 嚴格條約管理，淘汰工程變動與索賠
施工條約是土建企業在施工階段控制工程造價的基本依據 。因此，制定科學、公正的條約，實施嚴格的條約管理措施，淘汰工程變動和索賠，有利于我領土建企業又好又快成長 。比喻： 招標方和投標方在簽訂條約之后應該按照條約行事，同時在施工歷程中出現異議，經由兩方商討也要增補在條約手冊中； 除此之外，兩方還要請第三方單元舉行條約公證，制止日后出現違約的環境 。由于土建工程滿盈不確定因素，增強條約管理就顯得尤為重要 。在施工歷程中，造價事情人員應該仔細審核條約的細節，應該對變動的條約舉行嚴格地審核，對變動的項目舉行工程量和資金的闡述； 之后，造價事情人員還應該總結出審審意見判定書，上報給土建企業的管理部門，由管理部門審批，以確保土建工程造價控制事情可以順利舉行 。
三、結語
總而言之，造價控制是土建項目施工活動有效開展的重要保證，能在必然程度上低沉土建工程項目的投資資本，為施工建造企業以及投資者創造更多的經濟效益 。這樣看來，在土建工程項目施工中，不管是投資者、設計單元照舊施工單元，都要重視工程造價控制，要做好項目施工全歷程的造價管理，切實低沉工程造價資本 。

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