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神舟電腦|曾經逆水行舟，如今卻被浪潮淹沒，神舟電腦到底怎么了？( 二 )

筆記本聯想浪潮神舟電腦



就拿兩千年神舟推出的第一款奔騰4電腦新夢1300H來說 ， 這對當時同等配置電腦價位最低為6000的市場 ， 帶來了前所未有的沖擊 。
鑒于1999年國內某品牌利用“4999元的奔3電腦”為噱頭 ， 欺詐消費者之后 ， 神舟的廣告語雖然火遍了大江南北 ， 但是也讓人心存疑問 。 便宜 ， 真的會有好貨嗎？
這是當時神舟1300H的配置單 ， P4處理器加DDR內存是當時市場的熱門組合 ， 主板和顯卡都由新天地集團自主設計并生產 ， 其它配件也符合主流趨勢 。

回到那個年代來看 ， 神舟1300H的確可以算的上是一臺表里如一的低價電腦 。
后來市場開始去PC化 ， 越來越多的廠商開始嘗試進軍筆記本領域時 ， 神舟又于2005年推出了售價為4999元的神舟筆記本 。
吳海軍在面對記者的采訪時 ， 曾解釋過自己的電腦為何會便宜這么多 。
他說電腦行業并不是人們印象中的微利行業 ， 他的神舟電腦也并非是在賠本賺吆喝 。

2004年 ， 神舟電腦從英特爾購買了2萬個賽揚M1.2GCPU ， 放入庫存后的第一個季度才賣了1000個 。
后來英特爾問吳海軍還有三萬個你要不要 ， 他想了想說這么好的筆記本CPU才賣48美金 ， 就全都囤在了倉庫 。
下一步 ， 他立刻去找準系統廠商談合作 ， 當時準系統的市場價為250-260美金 ， 因為5萬的訂單 ， 吳海軍把價格砍到了210美金 。
再加上對硬盤空間的略微削減 ， 以及憑借5萬訂單帶來的顯示器上的優惠 ， 最終筆記本以4999的價格售出 ， 結果卻為神舟電腦帶來了四千萬的收益 。
這種倒著做的生產模式 ， 也被吳海軍稱為按供應生產 。

當時的國內市場 ， 傳統的生產模式叫做按計劃生產 ， 先下計劃再生產、銷售 ， 這種模式早已落后于時代 。
后來出現了一種按訂單生產的模式 ， 就是按照客戶的訂單開始組裝電腦 ， 這一模式被戴爾神話 ， 但也漸漸被國內環境所淘汰 。
思前想后 ， 吳海軍認識到對高科技產品來說 ， 最適合的就是按供應生產 ， 并把這種模式發揮得淋漓盡致 。
在這種模式下 ， 神舟電腦在生產過程中節約了10%-20%的成本 ， 為打贏價格戰提供了保障 。
為了進一步闡述這種“按供應生產”的理論 ， 吳海軍又提出了“炸彈理論” 。

靠著不斷扔出炸彈 ， 轟炸市場 ， 神舟的銷量整整翻了三倍 ， 它的市場占有率躍升至第二 ， 僅次于聯想 。
2005年的筆記本零售市場上 ， 神舟的銷量甚至超越了它的前輩 。
滿懷信心的吳海軍在看到神舟電腦取得如此驕人成績后 ， 也開始著手自己的上市計劃 。
2005年 ， 神舟電腦赴港上市的行程被擱淺；2008年試圖沖擊中小板 ， 又因為金融危機再次擱淺；3年后 ， 神舟電腦在創業板的上市申請未經通過；2012年第四次沖擊IPO時 ， 才終于獲得核準 ， 但最終依然未能成功上市 。

在2011年的審核報告中 ， 證監會創業板發行審核委員會認為 ， 神舟電腦的招股書存在三大“硬傷” ， 一是公司凈利潤與經營現金流存在明顯差異；二是未能合理解釋存貨周轉率逐年下降 ， 但毛利率逐年上升現象；三是公司2010年營收增長主要來自電腦零配件銷售 ， 可能對公司持續盈利能力構成重大不利影響 。
這三大問題 ， 在次年沖擊IPO時 ， 竟然都得到了好轉 。
中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易一針見血地指出 ， “神舟電腦的IPO申請文件存在美化報表的嫌疑 。 ”
從2001年到2011年 ， 神舟電腦以黑馬的姿態迅速崛起 。
但是近年來PC市場的利潤日益透明 ， 利差逐漸縮小 ， 以低價著稱的神舟電腦已經節節敗退 。

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