2006年，陳福陽剛到安華高的時候 ， 這家公司還面臨著一年2.3億美元的虧損 。于是 ， 陳福陽進行了大刀闊斧的改革，將不盈利的業務賣掉，例如以2. 45億美元賣掉了打印機專用芯片業務 ， 以5300萬美元出售了圖像傳感器業務 。而對于留下來的部門，陳福陽也下達了最后通牒：如果考核達不到指標，部門就會面臨關停或者出售的命運 。
強悍的行事風格換來了安華高的盈利 。到2010年，安華高一年凈利潤4.2億美元，不但轉虧為盈，56歲的陳福陽還帶領安華高在納斯達克成功上市 。據了解 ， 安華高的上市，讓KKR和銀湖資本從中賺取了12倍的投資回報 。
2017年，當站在白宮面對采訪人員時，陳福陽感謝說：“我的母親從未想過，有一天她的兒子會在白宮，在總統辦公室，站在美國總統旁邊 。”而在他身后的特朗普也抱著他的肩膀說：“我媽也是 。”
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與經營一家企業相比，陳福陽對于公司管理的方式更像是在做投資，或許與他財務出身做過投資工作脫離不了關系 。只要有足夠的投資回報，陳福陽一定會進行投資，而且非常大膽，擅于收購在市場中具有絕對優勢地位的企業，哪怕比自家企業規模還要大 。
例如在2013年，陳福陽領導安華高，以溢價40%斥資66億美元收購存儲芯片廠商LSI 。2012年，LSI年營收25億美元，與之對比安華高當年營收只有24億美元 。而且在收購資金中，僅有10億美元是安華高的自有資金 ， 其余資金分別來自陳福陽從銀行借來的46億美元貸款，和從銀湖資本獲得的10億美元可轉債貸款 。
財務出身加上嫻熟的資本運作，讓陳福陽在半導體行業神擋殺神，佛擋殺佛 。
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2015年 ， 陳福陽宣布以370億美元收購博通，這也是半導體行業當時的最大規模的收購交易案 。但是根據營收來看，2014年的博通營收84.3億美元 ， 而安華高則只有42.6億美元 。而且當時的370億美元收購價，比安華高自己的市值都高 。收購之后，新公司更名為博通有限，原博通股票則退市 。
就是靠著這樣的投資并購，2015年 ， 陳福陽成功將安華高打造成全球第五大半導體公司 。按照當時營收計算，全球前四大半導體公司分別為英特爾、三星、臺積電和高通 。
并購博通后 ， 陳福陽瞄準了排在自己前邊的移動芯片巨頭高通，擬以1300多億美元將其收購 。如果完成這筆并購，陳福陽不但再次刷新全球芯片行業的并購紀錄，也將成為繼三星、英特爾之后的全球第三大芯片廠商 。
但在2018年，特朗普政府以國家安全為由阻擋了這起收購案 。根據《聯合早報》，有分析師指出，博通并購高通后，將有損高通在5G技術領域的領先地位 ， 并使華為有機會成為這個領域的主導者 。
收購高通失敗后，陳福陽并沒有停下腳步 ， 反而轉變航向，投資與硬件服務格格不入的軟件服務 。2018年，博通以189億美元收購云軟件和企業軟件開發商CA，以及2019年以107億美元收購美國安全領域的老牌玩家賽門鐵克的安全業務 。
但是 ， 2018年對CA的收購，遭到了華爾街分析師們的不解和看衰 。當時，Raymond James的分析師在報告中稱，“說偏離賽道都是客氣的 。我們沒有看出博通的半導體業務和CA的軟件業務存在任何明顯的協同效應 。”野村證券則認為，博通收購軟件公司與公司領導層此前表態不符，將傷害公司在投資者心中的信譽 。
然而 ， 這樣的行事作風在商人陳福陽看來，卻是非常合理的 。當時有分析表示 ， 在現金流方面，CA可以為博通帶來穩固的現金流，當時CA的現金收益率是11%，在未來很長時間將會成為博通的現金牛 。
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