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寶貝第一次得獎狀的說說朋友圈 寶貝第一

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寶貝第一“人的變化第一”給嬰童消費品帶來機會 。在養娃這件事上，上一代父母秉持的是“沒錢將就，有錢講究”，寶貝第一天上幼兒園怎么發朋友圈，而80、90后父母的觀念，已經天翻地覆，育兒已經變成一件如此精挑細選而又精打細算第一的事兒 。
《2020巨量引擎母嬰行業白皮書》顯示，雖然新生兒出生率持續下降，但市場體量持續增長，2019 年天上母嬰市場規模達 3.2 萬億，同比增長 11% 。中國兒童產業中心公布數據顯示，寶貝第一靈悅測評報告，我國80%的家庭中兒童支出占家庭支出的30%-50%，家庭兒童年平均消費為1.7萬-2.55萬元 。認知到了，錢也有了乳牙，消費需求升級水到渠成 。
變化意味著機遇，2020年起，嬰童消費品領域開始“全面開花”，多個一級市場母嬰項目的投融資動作足以體現市場之熱烈，嬰兒推車、兒童安全座椅、兒童食品、兒童玩具、兒童個護乳牙用品領域都陸續有創業公司獲得融資的消息 。
36氪近期接觸到的安全座椅品牌Babyfirst寶貝第一（以下簡稱寶貝第一）母公司麥克英孚也在今年初獲得了中信資本的投資，寶貝第一安全座椅拆卸 。麥克英孚成立于1998年，旗下運營有寶得適、寶貝第一、貓頭鷹安裝、袋鼠爸爸四大品牌，并擁有一顆自有工廠 。早在20年前，麥克英孚開始心情將重心從為國外品牌代工的模式轉移至建立自有品牌開辟國內安全座椅市場，據企業官方提供的數據，目前集團圈旗下安全座椅品牌在國內一集整個安全座椅市場的市占率約為30% 。
據麥克英孚官方提供的數據，旗下寶貝第哪款一品牌0-7歲組別品牌智能新生系產品“Joy靈悅”，在2021年618安全座椅類目全網媽媽第一天銷售排名第二；0-7歲組別爆款單品“Genius靈犀”連續2年在天貓安全座椅類目銷量排名第一 。
7月13日，寶貝第媽媽品牌一在上海好嗎安裝舉行了品牌20周年活動，在活動開始前，麥克英孚品牌CEO徐立宏接受了36氪的獨家專訪 。

寶貝第一次得獎狀的說說朋友圈 寶貝第一

文章插圖
麥克朋友英孚拆卸CEO徐立宏乳牙
以下為座椅采訪一顆實錄(經編輯):Q：是什么樣的契機讓您選擇在掉了當時（2001年）創辦一個兒童座椅的品牌？
A：麥克英孚原先做海外市場，為海外品牌代工 。在歐美國家，安全座椅幼兒園80年代圈末咋法規的要求成為測評必需產品，但在中國，國家標準是2012年出臺，新修訂的《中華人民共和國未成年人保護法一是》將于2021年6月1日起施行，規定未成年人乘車需配備兒童安全座椅 。所以這里面有一個很大的時間差，對比歐美市場，安全座椅普及方面國內差不多要晚30年 。2001年我們決定開始做中國市場，所以自建了寶貝第一這個品牌 。
當時是覺得安全座椅市場是個未來的市場，但實際走下來極為艱難，寶貝第一從2001年建立到2012年，我們每年都虧很多錢 。當時整個國內市場汽車保有量、消費者的意識、安全座椅行業的標準和法規在中國都不成熟，我們相當于是先行者 。
Q：工廠轉品牌很國家不容易，寶貝第一安全座椅怎么樣，下定決心做這件事靈悅的原因是什么？
A：下定決心把公司的重心從海外OEM/ODM代工模式轉移到國內市場，寶貝第一靈犀安全座椅怎么樣，一大原因是2008年-2009年的全球經濟危機讓靈犀我們產生很大觸動，我們就在思考單純依靠海外市場出口一顆的這條路能不能長久的走下去 。
當時在全球產業鏈中，我們所處的位置決了這家企業大部分盈利點是被國外品牌方拿走，我們只是拿到教程產業鏈中比較薄的一層，也就是賺制造的那么一點點錢，寶貝第一靈悅pro 。后來我們研發能力上來了，也賺一點點研發的錢，但是品牌溢價的錢我們沒有賺到 。2008年經濟危機以后，海外市場一下子訂單萎縮了很多，倒推我們去尋找一個新的增長點 。很多時候中國的民營企業有著很強的韌性，它被逼到一個角落以后，就不得不去打開一片新天地，所謂置之死地而后生 。

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