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國美電器董事 國美電器賣場企業掌門人

生活百科賣場

國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系 。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然后又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，后來改賣進口電器 。1987年1月1日，從第一家“國美電器店”正式掛牌至1995年年底，國美電器商城從一家變成了10家;到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區，擁有了190個門店;2006年達到587家，門店總營業面積約為222萬平方米 。2007年上半年在全國范圍內的門店數量已經增至654家，營運利潤8.94億元人民幣 。國美為何能取得如此驕人的業績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質有絕對的關系 。
強勢領導
1.黃光裕是一個極其強勢的領導人 。在上世紀80年代這樣一個特殊的社會環境中，企業要想獲得成功，必須要有一個極其強勢的領導人，在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主可言 。黃光裕就是這樣一個了不起的領導人，他頭腦清醒，善于捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他 。
宏圖大業
2.選擇電器行業作為國美的宏圖大業 。位于前門珠市口的“國美電器店”的前身是“國美服裝店”，但是服裝生意并沒有預期那樣紅火 。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認識到自己根本沒有興趣去學這些知識 。他的興趣是在觀察，為什么他的鄰居的家電生意比他好，他在學習人家是如何做電器生意的 。黃光裕善于剖析自己，認真分析自己的優劣勢，揚長避短，最后選擇最能發揮自己長處的電器行業作為國美的宏圖大業 。
競爭策略
3.在上世紀80年代末就采取了差別化競爭策略 。在憑票供應的賣方市場，絕大多數國有商家采用“抬高售價、大量批發，以圖厚利”的經營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的發展之路 。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就采取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發展道路 。
經濟理念
4.在計劃經濟時代就擁有了市場經濟的理念 。當國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的零售價格 。為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產品”的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”;進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，并開設相應的產品專柜，使顧客能看、能摸，現場就能買到 。
品牌意識
5.20世紀90年代初就有了強烈的品牌意識 。1993年，黃光裕將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統一為“國美”，擁有了自己的品牌 。此舉為國美今后的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有“品牌意識”者之一 。
辭去董事
6、　2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團主席，同時擔任該集團行政總裁，于09年1月16日生效 。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執行董事，于09年1月16日生效 。黃光裕先生已辭去該公司董事職務，于09年1月16日生效 。

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