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簽約當天黃志彬發表感言
在招聘方面，因為平臺規則的約束給了他底氣，黃志彬也開始從“只招新人”轉變為“增加招聘有經驗的人” 。
“新人像一張白紙、可以從頭培養，老人帶有既定思維、行為慣性，有平臺、有規則、有約束，才能打破單店管理的限制 。”黃志彬稱 。
*初期門店要調整、人員要適應，黃志彬已經做好了業績短期下滑的準備，但他對2021年信心滿滿，也做了短期半年規劃，“抓增長，爭取盡快突破百人目標;重規則，每一個人都要把規則牢記于心、不違規、不添亂;要結果，指標不掉隊、打造贏的團隊 。”
【帶領60人團隊*德佑！他說，大店多人高業績需做到“四大關鍵”】“改變是為了團隊，變化是為了發展 。我只是一個領路人，伙伴們攜手進步才有更寬更遠的未來!我們也許不是能力*強的，但我們一定要做*正的!”黃志彬表示 。
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