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蘋果|代工廠多如牛毛，海爾小家電要做下一個“南極人”？

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蘋果|代工廠多如牛毛，海爾小家電要做下一個“南極人”？

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作為國內(nèi)家電三巨頭 ， 美的、格力和海爾分別走出了屬于自己的風(fēng)格：
美的憑借兼并收購 ， 業(yè)務(wù)全面開花 ， 在眾多品類中都高居國內(nèi)前茅 ， 成為多元化成功的模范 ， 但在高端市場仍未出人頭地；
格力專注空調(diào) ， 20多年只憑空調(diào)就撐起千億營收 ， 但成也空調(diào) ， 敗也空調(diào) ， 所有產(chǎn)品都親力親為研發(fā)生產(chǎn) ， 以致在兼并收購上 ， 踟躕不前 ， 喪失了大把擴(kuò)張機(jī)會 ， 如今一直找不到第二增長點(diǎn)的格力正陷入衰退危機(jī)；
而海爾則成功走向了全球化 ， 憑借白色家電傲立全球 ， 但小家電業(yè)務(wù)卻雜亂無章 ， 在市場毫無存在感 ， 甚至可以用失敗來形容 。

近日筆者偶然發(fā)現(xiàn) ， 海爾電飯煲已經(jīng)悄然下架 ， 各大平臺的海爾官方網(wǎng)店 ， 目前均無電飯煲銷售 ， 只剩個別零星淘寶C店在銷售零星型號 ， 海爾疑似已經(jīng)退出電飯煲領(lǐng)域 。
有數(shù)據(jù)顯示 ， 2020年 ， 海爾生活電器營收僅有7.58億 ， 凈利潤4352.66萬 ， 凈利潤率只有5.7% ， 而在小家電領(lǐng)域同樣失敗的格力營收都有45.2億 ， 是海爾的6倍 。

海爾小家電的失敗并非偶然 ， 其中一個重要原因就是“南極人模式” ， 對外肆無忌憚的代工和貼牌 。
翻看過往的海爾小家電代工廠 ， 不完全統(tǒng)計 ， 為海爾小家電代工的工廠多達(dá)100多家 ， 其中都數(shù)為廣東和浙江不知名工廠代工 。
而目前海爾官網(wǎng)顯示的小家電品類 ， 數(shù)目多達(dá)29類 ， 其中還不包括已經(jīng)下架的“電飯煲、壓力鍋、咖啡機(jī)、面條機(jī)、榨油機(jī)、開水瓶、養(yǎng)生壺、多士爐、早餐機(jī)、華夫機(jī)、空氣炸鍋、電餅鐺……”其中這些官網(wǎng)沒有列出的品類 ， 如今大部分都已經(jīng)消失在海爾的官方旗艦店 ， 而仍在銷售的小家電也好不到哪里去 ， 其銷量相比同行也都慘不忍睹 ， 換句話說 ， 海爾過去大部分的小家電業(yè)務(wù)都以失敗告終 。

【蘋果|代工廠多如牛毛，海爾小家電要做下一個“南極人”？】以電飯煲/壓力鍋為例 ， 海爾電飯煲/壓力鍋的代工廠多達(dá)10多家 ， 卻沒有一款有鮮明的特色 ， 而在紅海一片的飯煲市場 ， 一直被美的、九陽、蘇泊爾三巨頭牢牢壟斷 ， 加之小熊、小米等互聯(lián)網(wǎng)新秀的崛起 ， 光靠貼牌的模式 ， 海爾很難殺出重圍 ， 如今海爾官網(wǎng)旗艦店都已經(jīng)悄然下架所有電飯煲 ， 意味著海爾可能又要放棄飯煲這一類目 。
同樣是競爭激烈的兩季產(chǎn)品市場 ， 風(fēng)扇和取暖器品類一直都被美的、艾美特、格力、先鋒等頭部品牌占據(jù) ， 而海爾合作過的代工廠就多達(dá)三四十家 ， 頻繁更換代工廠和撒網(wǎng)式擴(kuò)充品類 ， 都讓海爾的小家電業(yè)務(wù)行走于賺快錢的道路上 。

除了代工模式 ， 海爾過去也并未重視小家電業(yè)務(wù) ， 在過去的年報中 ， 海爾將小家電業(yè)務(wù)和裝備部品、渠道分銷和其他業(yè)務(wù)并在一起 ， 其中小家電都是委托第三方代工廠生產(chǎn) ， 由此可見 ， 一直以來 ， 海爾小家電業(yè)務(wù)一直都處于邊緣角色 。 直到去年（2021）年底 ， 海爾發(fā)布公告 ， 要向生活電器增資35億成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺 ， 這才將小家電提上發(fā)展日程 。
同樣是代工模式的小米家電 ， 卻有著鮮明的小米風(fēng)格 ， 憑借高顏值、高性價比的特色 ， 在一眾小家電中脫穎而出 ， 吸引了眾多消費(fèi)者 ， 反觀海爾 ， 則一直堅持撒網(wǎng)式擴(kuò)充品類 ， 肆無忌憚地代工和貼牌 ， 打一槍換一炮 ， 不僅沒能找到自己的定位 ， 反而分散了自身精力 ， 成為市場的炮灰 ， 如果海爾依然堅持這種策略 ， 相信35億也難以砸出一個水花 。

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