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B站|關于B站的問答：努力破圈的“小破站”，能否長成迪士尼？( 二 )


綜合起來，迪士尼是一家廣義上的內容品牌公司，B站短期內依然擺脫不了平臺屬性，雙方對生產內容和IP的把控力度不同。迪士尼的發展動力主要是內生的，B站則在努力發掘自己的增長動力，擺脫外在依賴。
Q：既然如此，下一步，B站該先做什么？
A：打造自己的IP
B站CEO陳睿曾說：““Bilibili的最終會是一個文化品牌公司，not only online（不只是線上），正如迪士尼最早是一家漫畫或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司?！?br /> 所以，評判B站，需要先理解，它所盼望的文化品牌是怎樣的文化？答案是生活方式的文化。這是2019年的極客公園創新十周年大會上，CEO陳睿的回答，希望B站30年后依然健在，10年后能夠成為中國年輕人的文化生活方式。
那么，這和打造自己的IP有什么關系？
直接原因是，1928年，米老鼠誕生于華特迪士尼公司成立五年之后，至今依然長紅。而迪士尼顯然堅持不懈地將IP作為頭號戰略之一，10月頂流“女明星”玲娜貝兒的爆火就是例子。所以，向目標學習至少是一個可取方向。
深層原因是，IP能幫助B站加速破圈和滲透，因為它能和不同行業的產品實現結合，帶來更多曝光，將B站傳播出去。而相比較宣傳B站生活方式文化的縹緲概念，拿出可見甚至可用的產品，顯然更容易觸達消費者。9月底，五菱宏光官方公布了五菱NanoEV迪士尼瘋狂動物城限定款，迪士尼聯名降臨。同時，它還宣布將成為B站首個跨界合作的汽車授權品牌，對應聯名款將于11月內正式亮相。B站和迪士尼，也算在一定意義上確定了同路人的身份。

B站|關于B站的問答：努力破圈的“小破站”，能否長成迪士尼？
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結語
最后，更多的問題在于時間。
華特迪士尼公司創立于1923年，近百年來，百余部知名影視作品向全球傳播著迪士尼的理念和形象。在內容的護城河拱衛之下，迪士尼通過一系列的業務手段保持生命力，投入的天量資金也能不斷被攤平。而對于B站來講，建設自己的根基需要時間，等待回報顯露也需要時間。它所處的這個時代，視頻網站不遺余力地競爭，難以像迪士尼創立之初一樣穩扎穩打，每一點滴的進展，都伴隨著不小的壓力。
幸好，B站從內容基礎到商業模式都沒落下，假以時日，所有積累必然都能發揮其作用。這一點，無論迪士尼、奈飛、Youtube還是B站都在持續驗證。我們依然可以相信，隨著B站從年輕人走向大眾，它的黃金年代，正越來越近。
文|美股研究社

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