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小米科技|在小米手機的改進過程中，最重視的是使用功能，讓用戶用得方便

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小米科技|在小米手機的改進過程中，最重視的是使用功能，讓用戶用得方便

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【小米科技|在小米手機的改進過程中，最重視的是使用功能，讓用戶用得方便】小米科技|在小米手機的改進過程中，最重視的是使用功能，讓用戶用得方便

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用戶的肯定就是小米手機最大的動力 ， 消費者感覺到了小米的用心 ， 感受到了小米的努力 。 小米公司的員工則是出了名的工作效率快 。 在小米公司 ， 沒有森嚴的等級制度 ， 而是采用“人人都是經理”的管理模式 。 用戶對手機功能的評價是員工績效的最大參考標準 ， 誰設計的功能得到了用戶的好評誰就是最好的 。 小米從一開始就不是大品牌 ， 進入小米工作的人本來就是愛拼的人 ， 希望通過自己的努力為這個社會做點什么 ， 為人們的生活創造點什么 。

因此 ， 在這樣的氛圍下 ， 結合小米的考核模式 ， 大家都非常積極 ， 沒有誰是抱著一種混日子的心態來工作的 。 在小米的內部 ， 大家以小組的形式工作 ， 每組3-4人 ， 他們有30%的自主權 。 就是說 ， 有部分設計不需要向上匯報就可以自行協商解決 。 于是 ， 工程師的壓力少了 ， 同時 ， 公司給每一個員工部分的自主權 ， 等于給了他們一臺發動機 。

只要我們得到肯定 ， 我們一定會加倍努力工作的 ， 這是人類的共性 。 小組的工作直接和用戶相關 ， 他們的工作能力也由用戶的使用評價來決定 。 這樣 ， 各個員工的工作能力完全由用戶來評定 ， 就省去了很多內部高層的評定時間 ， 也顯得更加公平 。 為了激勵員工投入工作中 ， 高層還為大家設置了一個“爆米花獎” ， 每個月評定績效的時候 ， 最優秀的員工會獲得一個“爆米花”的獎項 。 這項榮譽不是人人都能得到的 。

通過這樣的獎勵機制 ， 既融洽了員工之間的關系 ， 也使優秀的員工得到了公司的認可 ， 從而更加促進他們在工作中賣力地設計 。 在小米的改進過程中 ， 最重視的是使用功能 。 讓用戶用得方便、用得舒服 ， 消費者的口碑才好 ， 一款新手機才能打開市場 。 例如 ， 它們的九宮格通知欄 ， 和其他手機的通知欄就很不一樣 。

有了這個通知欄 ， 就不需要再打開其他的軟件了 ， 用戶的需求 ， 基本都可以在這個九宮格中得到實現 。 說是為用戶提供多一種的選擇也好 ， 說是不斷挑戰極限也罷 ， 反正 ， 小米在開發新功能上總是樂此不疲、永不止步 。 其實 ， 小米的努力是有目共睹的 ， 因此 ， 九宮格通知欄一經推出就受到廣大消費者的稱贊 。 這個通知欄 ， 也成為小米獨有的功能 。

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