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聯想|聯想芯片公司成軍 投機還是水到渠成？

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聯想|聯想芯片公司成軍 投機還是水到渠成？

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王如晨/文

特定言論氛圍下 ， 聯想集團（上海）投3億于上海自貿區設芯片公司 ， 很容易被視為短暫的投合與投機 。
一些人上來就罵 。 還無腦地將3億注冊資本等于未來投資 ， 誰誰誰都投幾百億美元 。 你當聯想上馬半導體生產線啊 。
另一些不明就里地斷言 ， 聯想以后將不會被英特爾、高通們卡脖了 。 尤其是疫情以來 ， 芯片缺貨云云 。 你當它要進軍PC、服務器、手機等CPU嗎？愿景可以有 ， 但此刻 ， 它有什么能力直接顛覆兩大架構呢 。
當然 ， 手機可借力ARM架構 。 不過 ， 倘若出貨規模有限 ， 自用根本不會有多大經濟效益 。 老實說 ， 基于ARM搞AP ， 門檻已大幅降低 ， 但5G時代所涉遠不止AP ， 且集成度越來越高 ， 若終端（也包括平板等）沒有一個規模化支撐 ， 此刻涉入 ， 仍很難攤薄整體研發成本 ， 最終產品體驗也不會好 。
以聯想眼下手機與平板規模看 ， 應有心無力 。 它不是沒動過心思 。 2013年一度打算擴張IC設計團隊 。 2012年 ， 其手機業務中國市占第二 ， 僅次于三星 。 那時它與聯發科、三星、英特爾移動處理器都有合作 。 若保持這規模地位 ， 聯想今天肯定早就有移動芯片系列了吧 。 當然 ， 那時 ， 這動作里實在也有為收購摩托造勢的用意 。 次年初 ， 目標確實也達成了 。
2013年 ， 當聯想聘請 ARM 創始人之一 Tudor Brown 任獨董后 ， 更是加深了這一印象 。
【聯想|聯想芯片公司成軍 投機還是水到渠成？】隨后三年 ， 聯想手機出貨穩健 ， 但巨虧導致不斷調整經營策略 ， 從進攻型轉為獲利基礎上的擴張 ， 出貨縮減 ， 近乎放棄本地市場 。 當然毛利得以優化 ， 可惜市場與品牌影響力受抑明顯 。
當華為、小米、OPPO等本地品牌繼蘋果、三星后公布自家手機處理器及相關業務時 ， 聯想移動給人反差更大 。
你會說 ， 聯想PC世界第一 ， 為何不涉入PC用CPU呢 。
不談技術壁壘 。 截至目前 ， 即便牛逼如臺積電 ， 也并不能直接顛覆英特爾的地位 。
純看市占 ， 聯想地位確實壯觀 。 但PC總出貨量、生態體系跟手機業比 ， 差距甚大 。
這里貼一下此前朋友圈輸出的幾段 。
“全球手機、PC出貨比96-97年逆轉 。
98年2倍 ， 99年2.5倍；2000-2008 ， 3-3.5倍；2012 ， 4倍；2016 ， 5倍強 。 頂峰了 。 2020年 ， 4倍強 。
聯想2005年PC出貨才1600萬臺不到 。。 雖然公司歷史不短 ， 但你讓它大規模涉入PC業芯片體系？還有操作系統？能支撐起來嗎？
……手機出貨量以及內部芯片多樣性、規模、迭代速度、生態應用、相對開放的架構 ， 決定了涉入芯片業的商業成效 。 PC業處理器的架構 ， 幾乎沒有可選 。 開放架構目前在PC里 ， 比例也不那么理想……英特爾最近幾年技術創新遲滯 ， 是它人有問題嗎？有包袱 。 本質上 ， 它跟聯想處于一個大的趨勢背景 ， 屬于同類挑戰的不同反應 。 英特爾再強 ， Pc形態的芯片產品就那么多 ， 只押這個怎么可能 。 但一分流 ， 收購很多之后 ， 一個組織的能力也會被透支 。 畢竟你不是萬能王 。 這不是純技術問題 。
再結合兩大品類各自IT架構與生態的特點 ， 就藏著聯想當初為什么不可能大力發展芯片以及手機無法進入全球前列的原因 。
一些人只會舉華為 ， 但你要結合核心主業的品類全球市場規模、場景、應用生態、外部架構 。 華為就是卡在一段紅利期 ， 尤其基礎設施 。 差異很大 。 華為的路徑拉長周期 ， 是有很大的適用性 ， 但在前一個周期 ， 未必適合聯想的領域 。

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