影馳|市值超5000億,超格力兩倍,方洪波為何更焦慮了?( 二 )


綜合而言 , 過往的十年里增加海外收入的比重 , 已經成為了美的一種方向 , 正是因為這種正確的方向 , 才讓美的變得無往不利 , 同時也獲得了更多資本的青睞 。 從2019年開始 , 市場對于格力和美的之間有了更明顯的選擇 , 相比于格力鮮明的“空調”定位 , 當下 , 美的已經劃出了智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業群、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五個事業群 。

去中心化 , 去單一產品化成了方洪波最成功的策略 , 盡管目前美的的市值已經是格力的兩倍多 , 但方洪波仍然帶有很強烈的危機感 , 這種危機感就源于全球化的業務 。 盈虧本同源 , 擁有如此危機意識的掌舵者 , 對于美的來說 , 絕非一件壞事 。
當下 , 美的已經走到了一個十字路口 , 從多元化到多元投資化 , 將是未來美的的重心 。 因為方洪波曾經說過 , “美的投資未來 , 要敢于進行顛覆性投資 。 ”

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