
對于銷售、代工廠或服務的公司來講 , 采購是非常重要的一項職能 。 越來越多的公司像機器一樣運作 , 把材料轉化為產品 。 為了使采購流程順利開展 , 輸入與輸出同等重要 。 采購和供應鏈管理低效、不充分或不可靠 , 都可能會阻礙企業實現戰略目標 。 作為一名電子元器件采購 , 不僅需要靈活的業務能力 , 在電子元器件商城采購元器件也是需要一些知識的 , 需要注意很多方面 , 比如型號、貨期、封裝、批次 , 買電子元器件不僅僅知道它是什么型號 , 也要了解詳細規格后 , 才能買到正確的元件 。
電子元器件商城紛紛涌現在網絡中 , 非常擔心網站是否正規 。 針對這個問題 , 給大家來詳細介紹 。 ICGOO在線商城隸屬于北京創新在線電子產品銷售有限公司 , 于2008年8月在北京成立 , 創立以來我們不斷整合全球優質資源 , 長期保持與世界級優秀供應商(如Mouser , Arrow , Rochester , Digi-Key , Future等)的密切合作 , 同時積極拓展國內外原廠渠道(圣邦微 , 潤石 , 金升陽 , WeEn等) 。
在電子制造企業中 , 標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節 , 戰略采購包括供應商的開發和管理 , 訂單協調則主要負責材料采購計劃 , 重復訂單以及交貨付款方面的事務 。 這種組織結構與銷售體系非常類似 , 很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單 。 供應商的開發和管理是整個采購體系的核心 , 其表現也關系到整個采購部門的業績 。
電子類中可進一步分為電路板、電阻、電容、電感、二三極管、集成電路等;機械類細分為塑料件、金屬件、包裝用品等;輔助材料的部分包括化學品、標簽、膠帶等雜物 。 下一個步驟就是尋找潛在供應商了 。 經過對市場的仔細分析 , 你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應商的聯系方式 。 這些渠道包括供應商的主動問詢和介紹 , 專業媒體廣告 , 互聯網搜索等方式 。 在這個步驟 , 最重要的是對供應商做出初步的篩選 。 建議使用統一標準的供應商情況登記表 , 來管理供應商提供的信息 。 這些信息應包括:供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等 。 通過分析這些信息 , 可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性 , 以及其綜合競爭能力 。
一般來說 , 供應商開發包括的內容有:供應市場競爭分析 , 尋找合格供應商 , 潛在供應商的評估 , 詢價和報價 , 合同條款的談判 , 最終供應商的選擇 。 在大多數的跨國公司中 , 供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則 , 也就是質量 , 成本 , 交付與服務并重的原則 。
【網上商城|正規電子元器件網上商城 采購入門基礎知識】在這四者中 , 質量因素是最重要的 , 首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系 , 然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力 。 其次是成本與價格 , 要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析 , 并通過雙贏的價格談判實現成本節約 。 在交付方面 , 要確定供應商是否擁有足夠的生產能力 , 人力資源是否充足 , 有沒有擴大產能的潛力 。 最后一點 , 也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄 。 在供應商開發的流程中 , 首先要對特定的分類市場進行競爭分析 , 要了解誰是市場的領導者 , 目前市場的發展趨勢是怎樣的 , 各大供應商在市場中的定位是怎樣的 , 從而對潛在供應商有一個大概的了解 。
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