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董明珠|董明珠辦公室布置被曝光，秘書背后的顯示器火了，員工不敢抬頭看( 二 )

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上班遲到、磨洋工、邊吃零食邊辦公的情況比比皆是 ， 有的員工連請假也不按時報備 ， 說走就走 。 更令董明珠難以容忍的是 ， 辦公桌上電話鈴聲此起彼伏 ， 大家寧愿窩在椅子上喝茶、看報 ， 也不愿起身接電話 ， 絲毫不管電話那頭是何重要的消息 。
看著眼前的景象 ， 董明珠也對離職的銷售副總感到同情和惋惜 。 總部職能部門是下屬分銷機構的服務部門 ， 而不是管理部門 。 以這種態度服務公司的利潤創收部門 ， 哪個銷售還愿意全力以赴？辭職只是早晚 。
威不立 ， 德不施 。 董明珠下定決心 ， 必須改變這樣的現狀 。
全面接管經營部管理職責后 ， 董明珠先將工作重心放在了內勤事務的整肅方面 。 乍一改變管理風格 ， 不少員工也表現出了不適應 ， 其中不乏五大三粗的年輕小伙 ， 被董明珠訓斥得掉下眼淚 。 縱觀公司全局的“董明珠監控網絡” ， 也是在這一時期漸漸成型的 ， 董明珠也因此被冠以“鐵娘子”的稱號 。

三、董明珠的制勝心法：“嚴”字訣碾碎一切障礙董明珠對員工嚴格要求 ， 對自己、高管也一視同仁 。 和某些領導待人待己的兩套標準不同 ， 董明珠要求員工做到7分 ， 一定會讓大家知道 ， 自己已經做到了10分 。 更重要的是這種要求 ， 并不局限于對下級部門 ， 對同級乃至上級領導部門 ， 董明珠一樣恪守自己的原則和標準——決不能因個人的利益 ， 而損害公司的利益 。
2001年 ， 我國加入WTO ， 大批本土企業通過引入海外資本、轉型合資企業的方式 ， “變身”成為世界五百強 。 海信、創維、一汽、廣汽等知名國內企業 ， 都是在這個時間段 ， 獲得了“世界500強的血統” 。 當時的企業共識就是：“與其費力打造五百強 ， 不如直接請一個進來 。 ”
2005年 ， 在珠海格力總部 ， 就出售格力電器展開了激烈討論 。 當然 ， 與其說是討論 ， 更準確地講 ， 叫“威逼” 。 當時 ， 絕大多數領導和股東都對美國空調巨頭開利公司9億美元的出價非常滿意 。 一次創收9億美元的外匯 ， 還能傍一條世界五百強的大粗腿 ， 這個買賣既符合政策鼓勵 ， 又符合市場經理 ， 太劃算了！不過 ， 董明珠卻堅決 。

會上 ， 格力高層和股東反復向董明珠講解促成開利收購交易的好處 ， 勸告不成 ， 就挖苦施壓 。 某位領導質問董明珠：“開利給你的年薪有8000萬之多 ， 你還不知足嗎？”
董明珠也不客氣地回懟：“8000萬？給我8億年薪 ， 我也不同意 。 ”在近乎孤軍奮戰的局面下 ， 董明珠以“一票否決”的氣勢 ， 徹底終結了開利集團的收購意圖 。 在這場會議臨近結束時 ， 董明珠向在場所有人許下諾言：“只需20年時間 ， 格力也能成長為世界五百強！”
2018年 ， 格力憑借近253億美元的總營收 ， 躋身世界500強 。 董明珠提前5年 ， 實現了自己的諾言 。 值得注意的是 ， 這個數字比美國開利集團總營收高出了70多億美元 。 同年 ， 格力也開啟了員工住房計劃 ， 董明珠稱：要讓所有的格力人都能有自己的一套房 。 此時 ， 格力的員工們終于看到了董明珠柔情的一面 。
四、結語公元214年 ， 漂泊大半生的蜀漢開國皇帝劉備入主益州 ， 占據了蜀地 ， 終于有了穩固的立足之地 。 劉備對川蜀治理十分看重 ， 他委托諸葛亮擬定治國法令 。 史書記載 ， 由諸葛亮一手打造的《蜀科》 ， 刑律極嚴 。

為此 ， 諸葛亮帳下謀士法正提醒諸葛亮：“漢高祖劉邦寬刑省法 ， 僅以約法三章 ， 盡得民心 。 ”言外之意 ， 《蜀科》里規定的法令是不是過于嚴苛了？

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