1. 首頁 > 科技 > >

聯想|我來替聯想回答司馬夾頭的靈魂六問吧

聯想格力電器倪光南

聯想|我來替聯想回答司馬夾頭的靈魂六問吧

文章圖片

聯想|我來替聯想回答司馬夾頭的靈魂六問吧

文章圖片

聯想|我來替聯想回答司馬夾頭的靈魂六問吧



聯想、HP、戴爾都是組裝攢機商 ， 特斯拉美國市場賣的比中國市場貴 ， 聯想的財務報表跟惠普、戴爾不相上下 ， 供應商欠款1000多億是正常商業賬期 。 對銀行來說 ， 聯想是優質客戶 ， 倪光南離職聯想前后 ， 聯想通過洪荒之力斡旋 ， 使其評上院士、給500萬科研經費（倪光南可以自由支配）、奔馳S級轎車一輛 ， 倪寫有離職聲明反省自身存在偏執錯誤 。



《倪光南傳》提到 ， 當時中科院計算所被停止科研拔款 ， 所里要自謀出路向市場經濟賺經費 ， 柳是營商人才 ， 讓計算所不至于解散 。 漢卡不是倪光南發明的 ， 聯想輸入法是 ， 當年三巨頭：聯想、方正、紫光 ， 只剩聯想 。



聯想是世界500強之一 ， 聯想是商業股份制公司 ， 中科院現在仍然有大量股份 ， 較當初投資已升值數千倍 。 聯想是上市公司 ， 楊元慶工資問題其解釋過 ， 道理上講的通 ， 相對于期權激勵 ， 這個薪酬發放標準還是很劃算的 。 聯想收購IBM從價格上來看是成功的 ， 因為當時的thinkpad是品質科技經典代名詞 ， 但是聯想后來將thinkpad品牌平庸化是錯的 。



聯想收購moto的確有點冤大頭 ， 但聯想和moto手機品牌全球出貨量還是非?？捎^的 ， 這樣算的話收購價格勉強還值 。 重點來了 ， 聯想改制問題 ， 當下國有企業混改都是參照聯想模式 ， 格力400億引進高瓴資本 ， 將來高瓴是虧是賺都要平常心對待 ， 如果高瓴將來賺了4000億 ， 又來提當初格力開價400億賣便宜了導致國有損失3600億 ， 這是無理取鬧 。




聯想改制前 ， 中科院是大股東 ， 中科院是頂級人才頂級資源 ， 中科院不同意 ， 應該沒人能逼迫這群人去同意吧？聯想搞金融？央企全面退出房地產行業是前年的事 ， 深圳搞到不準將寫字樓租給金融公司也是前幾年的事 ， 恒大能欠2萬億 ， 都是全民狂熱的表象與內在 。 如果倪光南的技工貿能實施 ， 那今天能跟英特爾AMD平起平坐 ， 這樣的假設推定是莫須有帶節奏 ， 你們怎么不假設如果倪光南去方正或者紫光 ， 可能已將HP戴爾都收購了呢？


【聯想|我來替聯想回答司馬夾頭的靈魂六問吧】
格力混改 ， 董明珠成立了格力管理層財團準備接受珠海國資委出售格力的國有股份 ， 只不過出價和資金實力不及高瓴資本放棄而已 ， 這是去年的事 ， 既然當下都允許董明珠這樣操作 ， 那為什么當初柳傳志就不可以呢？近年來 ， 著名互聯網、新興行業投資案例都有公有制資本參與 ， 憑什么聯想就不可參與？司馬夾頭說有人提醒他 ， 要小心一個叫柳八爺的派人送他上西天 ， 這樣的碰瓷言論沒人管 ， 還得到英雄禮遇 ， 我們不可悲嗎？泰山會沒了 ， 司馬夾頭、張婕帶怒黨風生水起 ， 這得與失真的劃算嗎？


    相關經驗推薦