1、績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一部分 ?？冃Ч芾淼淖罱K目的在于改進職位，而不是考核，考核只是一種手段 。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最后面臨的只能是失??！
2、如何解決績效考核不能有效進行這一問題，還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析 。績效管理是一個完整的系統 ， 它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個環節 ， 也成為績效管理的五循環體系 。
【如何理解績效管理和績效考核目標責任書 如何理解績效管理和績效考核】3、績效計劃是整個績效管理過程的起點 。當新績效時間開始時，管理者和員工經過一起討論 ， 制定績效目標，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時應做完等問題進行識別、理解并達成協議；績效輔導是管理人員和員工進行持續的績效溝通 ， 發現問題比及時解決，幫助員工提高個人績效 ， 是在整個績效期間內都一直進行的；績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術，對員工進行考核；它是在績效時間結束時進行的 。績效反饋是進行績效考核面談 ， 對績效改進進行指導，實現報酬反?。?在績效時間結束時進行 。績效結果應用是指考核結果可以應用到員工薪酬調整，職位晉升、培訓的選擇 ， 崗位調整等方面 。
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