1、建立系統，靠流程運作 。小型企業最大的缺點就是----隨意 。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理 。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準 。
【小公司管理方法 小公司管理方法有哪些】2、小型企業第二大的缺點就是人才流動大 。標準建成后，就成了“鐵打得營盤，流水的兵”不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止 。所以，第一點非常非常關鍵 。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！
3、經營人心 ?！八茌d舟，水也能覆舟” 。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好 。所以人心的經營非常重要 。一定要使用‘同理心’，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題 。
4、員工看問題的角度跟老板看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老板了，即使很多員工的看法非常片面 ， 或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，并認真引導 。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通 。只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面 ?！捌髽I管理過去是溝通，現在還是溝通 ， 將來也是溝通” 。
