當下，有越來越多的企業意識到長期目標的重要性，具備清晰和穩定的長期發展目標，對內可以讓員工明白為什么要來這里工作 ， 我的工作為社會做出什么貢獻；對外可以讓股東、客戶、合作伙伴放心和信任，這家企業致力于長期奮斗、長遠發展、有想法、有行動、有責任、有擔當 。
企業的這種長期目標就是愿景，企業愿景又叫做企業遠景 ， 簡稱愿景（Vision） ， 是企業家對企業前景和發展方向的高度概括，是企業內部員工一致認可的、愿意全力以赴的未來方向或共同目標 。
【什么叫企業愿景？你了解嗎】大多數企業愿景都包含前瞻性的計劃或開創性的目標，以此作為為企業發展的指引方針 。世界上許多杰出的企業都非常注重企業愿景，因為唯有借助于企業愿景 ， 才能更加有效地激發員工潛能、增加組織戰斗力，實現企業戰略目標 。
以美國軟件巨頭微軟公司為例，比爾蓋茨在PC時代提出了偉大的使命和愿景：“要讓PC進入每一個每個家庭，每一間辦公室，并且為之提供軟件”，這個長遠和積極的目標把微軟帶上了2000年的市值巔峰 ， 也可以說基本實現了愿景 。但是隨后的10年里，智能手機和移動互聯網成為IT行業的潮頭領域，微軟的的愿景變得不合時宜，公司發展進入減速階段 ， 股價和品牌價值的節節倒退 。
2014年，微軟新任CEO薩提亞提出技術全民化戰略，微軟重拾靈魂精神，以賦能為使命 ， 致力于讓每個人和每個組織獲得強大技術 ， 微軟的愿景升級為：“予力全球每一人、每一組織，成就不凡”，如今的微軟已經通過云計算領域的成功轉型重回行業巔峰 ， 2023年初，微軟推出了植入人工智能ChatGPT的新版搜索引擎必應（Bing），這一跨越時代的黑科技 ， 讓微軟的股價在一夜之間升值800億美元 。
從科學定義的角度來看，企業愿景是組織長期愿望的感性陳述，是組織未來藍圖的生動描繪，體現了企業決策層的信心和意志，是大多數員工對企業未來的感知假設 ， 是對“我們希望成為怎樣的企業”的持久性回答和場景想象 。
企業愿景并非歸屬于決策層或者管理層獨有，每一位成員都應該積極參與構思、討論、制定與落實愿景 ， 共創有助于提升愿景的認可度和接受度，有助于愿景的精準落地和實施，當員工的個人理想與組織目標融洽結合以后 ， 組織的力量才能夠被最大限度發掘和發揮出來 。
從愿景陳述的角度來看，當愿景完成共創并清晰定義后，企業家、決策層或者管理層要對全體員工進行反復的、深刻的、周期的陳述，讓愿景為全體員工熟知和認可 。愿景的陳述一般包含目標描述與任務陳述兩部分，分別對應落地階段的實施目標和行動方案 。
如果說使命是說做什么？那么愿景就是說做成什么，也就是目標怎么定？一年的目標是計劃，三年五年的目標是規劃，而十年乃至于百年的目標就是愿景 。愿景不是口號，愿景要通過系統的設計明確路徑、十年乃至百年目標需要分解到階段 ， 需要清晰從哪些方面著手落地 。
以我們的國家愿景為例，“實現中華民族的偉大復興”，這絕不是空談 ， 而是包含兩個百年具體實現計劃，以及N個五年計劃的龐大體系 。國家愿景從政治、經濟、民主、文化、法制、外交、軍事、生態等多個領域制定了切實可行的行動綱領 ， 因此才會有越來越多的人民認可愿景、相信愿景并為之不懈努力 。
企業也是一樣，加入一家企業將愿景定義為成為全球技術領先的企業，那么必須清晰企業要扎根哪個領域、鉆研哪項技術、服務哪些客戶、解決哪些問題 ， 需要哪些專利、需要多少人員等等 。比如阿里巴巴的愿景：“追求成為一家活102年的好公司 。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴 。到2036財年，服務全世界20億消費者，幫助1000萬中小企業盈利以及創造1億就業機會” 。
