供應鏈這個詞這幾年很熱，從小米在供應鏈上一戰成名后，“供應鏈”這個詞開始大行其道 ， 談電商、談O2O、談芯片、談國內經濟 ， 莫不扯到供應鏈環節，要么說“競爭的核心在于供應鏈的競爭”，要么說“能成事，在于供應鏈的完整”，要么說“能做到如此低價的，靠的還是全球供應鏈管理做得好”，真正是全民都在談“得供應鏈者得天下”！
然而 ， 做好供應鏈管理并不是一件簡單和短期的事情，世界上供應鏈管理做的好的企業并不多，即使是那些做的好的企業，也不是一朝一夕完成的，而且到現在為止也還在不停的優化改進中 。企業要想真正的提升供應鏈管理水平和效率，必修做好下面幾件事情 。
1、建立健全先進的供應鏈管理信息系統
【供應鏈管理論文： 如何提升企業的供應鏈管理？】信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的高速增長 ， 它可以使企業獲得新的價值、新的商機、新的管理模式，SCM更是離不開信息技術的支持 。供應鏈管理的載體是現代電子技術和網絡系統 。從某種角度來講，企業信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施 。
目前有很多的供應鏈管理軟件 ， 關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件，沒有一個獨立的軟件能夠適合于任何一個企業 。如果沒有主戰略給信息系統來實施供應鏈管理 ， 這種系統投資的收益必然被分割并且對整個供應鏈沒有長期作用 。
2、實施一體化供應鏈管理
為了實現供應鏈管理的目標，供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做，而不應是由直接受益的人去做，這也正是供應鏈的核心所在 。因此，建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統的部門界限和企業圍墻 。在考慮一個大范圍的供應鏈時，應遵循的原則是：工作應當只做一次，不應重復去做 。
要實現供應鏈整體功能的優化，需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展，為此，對供應鏈的各個子系統實施一體化的管理就成為實現供應鏈整體目標的必要條件 。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰略的制定到戰略的實施 ， 從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行 。
3、重組組織結構和業務流程
企業應對自己的業務認真清點，挑選出與企業生存和發展有重大關系，能夠發揮企業優勢的核心業務 ， 而將那些非核心業務剝離出去，交由供應鏈中的其它企業去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業務之中 。
為了適應重建后業務流程的需要，企業還應對其組織結構進行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結構 ， 轉變為有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平化或網絡狀結構，從而有助于業務流程的高效運作及培育、發展企業的核心競爭力 。
4、實施基于供應鏈管理的競爭戰略
供應鏈上相鄰各節點是節節相連、環環相扣的有機整體 。企業間都是供應和需求關系，任何環節出了問題 ， 都可能影響到整條供應鏈系統正常有序的運作 。有競爭又有協作，企業間的關系是戰略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現代供應鏈管理，一體化運營必須擁有一大批企業分工協作，不僅企業內部，而且國際間成百上千家企業協同合作 。
