員工考核制度
第一條 為加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業活力 ， 調動員工的工作積極性，制定此考核制度 。第二條 績效考核針對員工的工作表現 。
第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工 。
第四條 對員工的考核，采取月度工作表現考核的方法 。具體見表。
1. 月度業績考核為A者 ， 本月工資增加3%；
2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工 。
第五條 生產員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎 ， 由直接上級給出綜合判斷 。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤 。具體情況如下：
1. 月度業績考核結果相應的分值：
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分
D: 60~70分 E:60分以下
由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判 。
2. 累計分數大于等于90分者，年度為"A"；
3. 累計分數小于90分 ， 大于等于80分者，年度為"B"；
4. 累計分數小于80分，大于等于70分者 ， 年度為"C"；
5. 累計分數小于70分，大于等于60分者, 年度為"D"；
6. 累計分數小于60分者年度為"E" 。
第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
年度綜合評判為"D"者 ， 行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；
年度綜合評判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退 。
第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產員工考核時間為每月的十五日之前 ， 若逢節假日，依次順延 。
第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談 。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案 。
員工績效考核管理表格
1、管理人員考核表2、職 員 考 核 表
3、部門經理成績考核表
4、業務人員月度考核表
5、生 產 部 月 度 考 核 表
6、普通員工獎金評比表
7、自 我 鑒 定 表
8、定期考績匯總表
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