1、5S管理內容
（1）整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉 。
（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識 。
（3）清掃：清潔工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗 。
（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規范化 ， 并貫徹執行及維持 。
（5）素養：人人養成好習慣 ， 依規定行事，培養積極進取的精神 。
2、5S管理內容實施標準
工具器具整理、整頓標準
（1）應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備 。
（2）非標準件用專用器具 ， 標準件用通用器具 。
（3）器具存放嚴格按定置圖擺放 。
（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放 。
（5）工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、設備)上固定位置，并且擺放整齊 。
（6）作業、工序卡應操作位置附件 ， 能直接清晰地看到 ， 其掛放位置不能影響生產操作和設備的運行 。
（7）包裝棄物應在作業工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃 。
（8）車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以標識 ， 運輸通道、消防通道不得阻塞 。
（9）工具柜統一規范，擺放整齊，保持清潔，柜內的工具排列有序，不得放置其它物品 。
（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標識 。
【5s管理內容和標準】（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度 。
