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華為|華為突然成立精密制造公司，說明了什么問題？

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華為|華為突然成立精密制造公司，說明了什么問題？

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【華為|華為突然成立精密制造公司，說明了什么問題？】華為|華為突然成立精密制造公司，說明了什么問題？



華為最近成立了獨立的精密制造公司 ， 實際上華為過去發展的二三十年當中早就有這樣內部業務集團 ， 在華為內部叫華為機器 ， 對于通訊設備和手機產品 ， 華為一直有一個追求就是將最核心、最先進的制造領域先自己掌握了 ， 當成熟之后才會外包給富士康或者是立訊、比亞迪這樣的公司 。 這樣的操作就跟其研發操作是一樣的 ， 就是自己先掌握核心技術 ， 在自己掌握的前提之下再進行產業鏈的部署 ， 這是華為一貫的思路 。



因此 ， 這一次拆分出來一個華為精密制造公司 ， 實際上是華為戰略運作轉型的一個部分 ， 就像之前華為成立云公司和能源公司一樣 。 華為本身是一個巨大的業務集團公司 ， 業務范圍覆蓋到幾百個領域 ， 將這幾百個領域20多萬人拆分為幾十個甚至于上百個獨立公司 ， 獨立運作 ， 相互之間進行協同 ， 形成一個網狀的結構 ， 這是非常有可能的 ， 可以大幅度提升戰斗力和業務突防能力 。




把20多萬人分到不同的業務公司之后 ， 每個公司都擁有幾千上萬人 ， 規模也是非常巨大的 ， 每個公司帶動一大片產業鏈 ， 將會大幅度提升國內各方面的技術能力和產業化水平 ， 建立起與歐美陣地化的競爭格局 。 某種程度上 ， 華為現在不是代表自己 ， 而是代表中國整體的高科技水平和能力 。 用閻學通的話來說 ， 我們保住了華為 ， 就是保住了我們高科技的產業 。 這就是重大的戰略價值所在 ， 很多人已經看清楚了這一點 。




當然 ， 我相信華為不會一直這樣的拆分 ， 因為有相當一部分是平臺部分 ， 這部分是無法進行拆分的 ， 各方面的業務能力是建構在這些平臺之上的 ， 比如研發、服務以及制造就是屬于平臺部門 ， 這些部門是屬于土壤和根基 ， 是孵化出各種各樣小的業務集團的根基和基礎 。


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