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電信業|得到APP創始人羅振宇：上級每周給下屬寫周報，你怎么看？

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羅振宇又引起關注了 ， 他的創舉不但獲得員工的贊同 ， 還引得很多管理人員的熱議 ， 褒貶各異 。 羅振宇 ， 得到APP創始人 ， 憑借脫口秀節目打響個人品牌 ， 開創了\"知識跨年\"的新范式 。 每年都會做一期跨年演講 。 近日 。 他在視頻上的管理舉措讓他再一次成為熱點 。

羅振宇說 ， 在他們公司 ， 上級要給下屬寫周報 。 此消息一出 ， 立即成為職場領域的熱點 。 這種事情對于傳統的管理理念來說 ， 有點不可思議 ， 有點挑戰領導的權威 ， 似乎想打破管理的固有思維 。
有人說 ， 這是一種捆綁員工的內卷；又有人說 ， 這是新時代的教練式管理 。 到底如何就看你從哪個角度思考了 。
眾所周知 ， 職場上越往上爬 ， 越是食物鏈的掌權階層 ， 用傳統的管理理念來看 ， 一般都是下屬為上級服務 ， 上級沒有照顧下屬的義務 。

在現實工作中 ， 大多數公司 ， 都還處于這種傳統的管理模式 ， 從來都是下屬向上級匯報工作 ， 按公司規定寫周報、月總結、年工作總結等 。 只是沒想到 ， 羅振宇的管理思維卻是挑戰傳統 ， 竟然讓他們公司的上級每周向下屬寫周報 。
羅振宇說 ， 作為他本人 ， 也要向公司的高層寫周報 。 上級向下屬每周寫周報已是一種習慣 ， 但作為公司的基本員工 ， 則沒有這個義務 。
這種管理模式 ， 在職場上可是匪夷所思 ， 很難一見的 。 不過“得到”公司在成立之今 ， 能發展勢頭如此的熱火朝天 ， 難道就是因為執行了這項下級聽了上級的報告嗎？


得到CEO脫不花說：“糊弄上級是很容易的 ， 糊弄下級是很難的 。 ”
因為基層的工作都是員工在做 ， 他們對什么流程、業務辦理各種環節都很清楚 。 而一個上級 ， 如果你對公司的各個流程環節 ， 業務處理不熟 ， 那么他在寫周報時 ， 就很容易露出弊端 。
上級要想贏得下屬的尊重 ， 必須擁有全局思維 ， 掌握各個業務流程 ， 熟悉每件事情 。 作為管理者 ， 如果你沒有給下屬解決過問題 ， 沒有在下屬做事情時 ， 賦予他一定的權力 ， 那你就不夠格？很多雙眼睛盯著你 ， 看得清清楚楚 。 群眾的眼睛是雪亮的 ， 每一雙都時刻在監督著你！
羅振宇說他之所以鼓勵上級給下屬寫周報 ， 主要有兩個原因：
一、加快信息傳遞 ， 減少團隊高質量信息差
二、改善公司氛圍 ， 建立真誠的辦公環境 。

一、加快信息無死角傳遞 ， 減少高質量信息差所謂高質量信息差 ， 就是信息要及時傳達給公司的每位員工 ， 高層知道的決策信息不能只是高層知道 ， 必須公司的每一位員工都了解 ， 有發言權 。
這樣才能讓員工感受到平等、當家做主的權利 。 減少了高質量信息差 ， 也就等于同步信息的擴散 ， 加快了信息反饋 ， 對公司內信息的流通有促進作用 。
高層之所以被稱為“高層” ， 因為他們的思維觀念、思考方式、解決問題的能力 ， 都屬于隱性的軟技能 。 如果把這種技能擴散開 ， 傳達給下屬 ， 這無形中就能將隱形技能轉化為顯型技能 。

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