在《玫瑰之戰》中，前夫、前婆婆、女兒都被設計成工具人，除了為女主成功做鋪墊、制造枝蔓情節外，再無作用 。不是演員不努力 ， 而是他們的努力已被提前清零 。他們必須陪著女主生活在無煩惱、無細節、無感悟的氛圍中，制造麻煩，并偶爾感動女主 。
國劇千萬別變成國足
市場化本是好東西，可兩件事卻恰恰相反：一是男足 ， 一是影視劇 。
市場的價值在于高效配置資源，打破行業壁壘 。在市場化初期 ， 創作突然變得多元，許多過去很難拍的題材也可以拍了 ， 許多外行也能參與創作，帶來了活力 。可影視與足球一樣，尚未完全市場化，幾番博弈下來 ， 更善于創作者未必勝出，倒是更會把握規則者往往能笑到最后 。
從結果看，導演、演員、編劇等專業分工存在被異化的風險 ， 成了制片人說了算，導演等于副手，演員等于明星，編劇等于秘書……名義上以市場為中心 ， 實際是擴大了資本的話語權，一句“市場需要”，足以壓倒所有創作需要 。當導演、演員、編劇等都成了生意人，都在琢磨觀眾需要什么時 ， 自然會修煉出“點金成鐵”的大招 。
在生意眼中，《傲骨賢妻》只是好故事、好人設、好橋段、好獵奇 。處處學招法，毫不顧靈魂 ， 讓一班從沒被它感動過的人，從沒體會過女性自立、女性成長的驕傲感的人去演繹它 ， 則傲骨賢妻也就成了葵花寶典 。
【《玫瑰之戰》點金成鐵：它完成了一項“不可能的任務”】《玫瑰之戰》并不孤獨，它不過是近年來諸多不成功的“職場劇”中的一部而已，各方都很努力，卻換來如此結果，這恰好是國足“摸索”出來的失敗模式，國劇會不會也落入其中？該如何避免？至少，目前還看不出好的解決方案 。
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