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司務長是干什么的，部隊司務長是干什么的( 二 )

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我當班長是被評為優秀士兵后選上的，當代理排長又是作為優秀班長而被推舉上去的 。2004年前后，全軍推行士官替代干部崗位，司務長等以前由軍官擔任的崗位都改為了士官擔任 。
我當時出任司務長前連隊出現了一個怪現象，就是我所在連隊在3年時間里換了5任司務長 ， 他們幾乎都是因為這樣或那樣的問題而被撤掉的 。連隊當時已經在團領導那里掛了號，團領導都問連隊領導，你們單位就選不出一個合格的司務長來嗎？
在這樣的背景下，營連領導在團領導要求撤換我的上一任司務長時特別謹慎！為此，在開支委會研究之前 ， 還先在全連官兵中進行了摸底醞釀，戰士們一致認為我事業心強、處事客觀公正，都推舉我干司務長 。
由于我也是支委，在開支委會研究討論的時候，我自己說不想干后勤 。一是我認為自己不會做飯，去管都會做飯的炊事員，說不過去；二是我干代理排長干得好好的，為啥要去很容易栽跟頭的司務長呢？
但支委會最后還是決議由我出任司務長，雖然我心里有些不情愿，但還是按照組織原則，服從了組織決議 。
走馬上任以后，我以一個新兵的態度從零開始學起，用了兩個月時間熟悉了全部工作，學會了做賬、管賬 ， 用了七八個月時間把以前超支的伙食費給補平了，此后每周都會給大家會餐、加餐 。
年底評功評獎時 ， 因為我在伙食調劑中的出色表現，全連官兵又一次投票給我記了個人三等功 。后來，在我干司務長的第三年被抽到團里當服務采購中心主任，負責全團所有物資的采購 。再后來，又被旅里調去擔任招待所所長，一直到退役我都是在后勤工作的崗位上工作的 。
03如何才能在部隊當上司務長之我見？司務長既是連隊的財務人員，又是單位的大管家，既要負責管錢管物，還要管人管事 。通過幾年的工作經歷，我認為想要當上司務長需要具備以下素質：
一、良好的道德品質 。司務長天天與錢、與采購打交道，沒有良好的自律意識和公平公正處事原則的人 ， 即便干上了也干不長久 。
二、具備獨擋一面的工作能力 。連隊后勤工作事無巨細，很煩很雜，不可能啥事情都去請示領導，必須要有獨立開展工作的能力和素質 。
三、要有服務的意識 。司務長是搞后勤保障工作的，說白了就是服務官兵的，把自己當成領導的同志是干不了這項工作的 。
四、在官兵中有較高的威信 。部隊伙食本來就眾口難調，但要是威信很高的人員來擔任，則可以避免很多不必要的麻煩 。
五、要經得起組織信任 。如果不能高度領會領導意圖，不能贏得領導信任 ， 相信即便當上了司務長也無法開展工作 。
六、善于學習的能力 。司務長涉及方方面面的知識，只有學習能力很強的人才能勝任 。
很多人說要是讓我當什么什么領導我會怎么樣怎么樣去干，我認為不是這樣的！我認為首先你要具備了某些必備素質 ， 當機遇來臨的時候才有可能青睞到你！
現在部隊的士官學校開設了司務長專業，但據我了解，很多這個專業的畢業生分到部隊后，很多都沒干上這個崗位，其實專業素質是一個方面，其與個人的人品和能力是非常重要的 。司務長崗位雖然有一定的專業性，但只要具備了以上列舉的幾個方面的能力，專業知識是可以邊干邊學的！
現在很多部隊都實行了集中辦伙 ， 有些部隊是以營為單位辦伙，有的單位是以團為單位辦伙，對司務長的要求更高，人數也更少，惟只有各方面都特別優秀的士官方能勝任這項工作 。

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