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總經理人格 總經理人格分析( 四 )

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中層經理與總經理在大的方向上是一樣的，也在組織運行的過程中扮演著不同的角色 ， 關注著最核心的事物，堅持著自己的領導原則 。
1.角色定位
中層經理，處于半主動半被動的情形之下，上要接受上司的任務指令，下要帶領著下屬進行業務的具體運營 。
A.戰略接收與分解者
高層如果在戰略決策上沒有什么大的問題 ， 企業的生死存亡就要看中層的戰略執行力度 。要想贏在中層 ， 就需要中層具備較強的戰略領悟和戰略分解能力 。
戰略領悟能力要求的是中層能夠正確的理解高層的戰略思維和戰略方向，戰略分解能力要求中層能夠正確的進行戰略目標向具體戰術任務執行目標的轉換 。
B.業務運營管理者
中層經理在準確的接收和分解高層的戰略決策以后 ， 接下里，就需要組織人員進行業務的運作 。在這個過程中，中層經理需要發揮自己的計劃，組織，監督和指導等職能，來實現戰術上的順利進行 。
在中層經理發揮個人職能 ， 進行業務運營管理的時候，如果與所屬人員沒有在思維認知上，目標上 ， 價值觀上達成一致 ， 必將導致中層經理與所屬人員的矛盾沖突，這種沖突在很大程度上來源于心理的沖突 。
2.核心關注點
中層經理屬于企業組織結構中的中間環節，在他們的視角中，既需要“仰起頭” ， 也需要“低下頭”，將自己的核心關注焦點對準上司的戰略目標和下屬的工作過程與結果 。
A.對上，關注上司的戰略目標
關注上司的戰略目標，對中層經理來說，決定著他是否能夠在部門業務的運行與管理過程中做出正確的舉措 。
如果非得要說中層經理要做好人還是壞人 ， 我個人認為 ， 中層經理多半是要做“壞人”，即要根據上司的戰略目標進行一系列的領導與管理活動 。
在執行上司戰略目標的過程中，為了能夠掃除一切障礙，保證業務順利的運行，必將會與所屬人員產生各種矛盾 ， 成為下屬心目中的“壞人” 。
B.對下，關注下屬的工作過程與結果
不論是總經理 ， 還是中層經理，都需要對自己的業績結果進行負責，需要關注下屬的工作過程和結果 。
作為中層經理，手底下帶著一大幫人，一般情況下 ， 他是不參與具體業務的執行的，而是要參與到整個業務執行的過程中，對組織成員進行工作的計劃，組織，監督與指導等 。
在某一階段的任務執行完畢以后，中層經理需要按照既定的績效目標進行業績結果的評比，然后進行一定程度的獎懲 。
在關注工作過程與結果時，中層經理肩負著執行人的責任，對管理行為不理解的下屬，就有可能將中層經理對他們的批評與指責，以及結果的評比處罰 ， 當做私人恩怨來看待 。在組織成員的這種心理狀態之下，中層經理顯然是個“壞人” 。
3.領導原則
作為中層經理，也同樣肩負著領導的職責，在領導下屬的過程中 ， 必須要堅持一定的原則，才能夠稱得上一名合格的管理者 。
A.以“法治”原則為準
制度是企業內部的“法律”依據，只要企業的制度合法合理，作為中層經理，必然要義無反顧的去執行企業的各項制度 。
在堅持以“法治”為原則的前提下 ， 中層管理者必將會站在某些我行我素下屬的對立面，與之產生矛盾，當矛盾不可調和的時候，中層經理必將會優化掉這類人 。此處 ， 中層經理是好是壞，自不用說 。
B.以“情感管理”原則為輔

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