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從門可羅雀到車水馬龍 去深圳龍崗萬達( 二 )

生活百科萬達


可以說，深圳龍崗萬達廣場以高分通過了來自消費者和商戶的考驗 ， 向市場充分呈現了第四代萬達廣場強大的產品力與魅力 。
02 打造城市新消費地標
一個商業中心影響一座城 。
作為煥新城市消費力與活力的主力軍，商業中心的發展關乎一個城市的商業環境、消費休閑方式和投資環境，甚至關乎一個城市的社會經濟發展 。
深圳龍崗萬達廣場所在的華南城 ， 項目總規劃建筑面積約260萬平方米，體量大致和365個足球場相當 。在線下建材交易的黃金時代，這座包含7個交易廣場和大廳的工業原料城，每一天都是熙熙攘攘，人來人往 。近年來，在電商平臺沖擊下，建材城不復往昔盛況，整個區域也陷入沉寂 。
舊時光一去不返，新時代呼嘯而來 。存量商業地產如何在城市更新與區域功能轉換時代里尋求轉型與新生，這并非華南城一家要面臨的升級課題，而是整個中國存量商業地產要解決的時代命題，甚至關乎生死存亡 。
據東方證券數據，近年來，中國商業新開工面積及竣工面積逐步減少，購物中心面積規模增速整體呈下降趨勢，購物中心正全面走向存量市場 。截至 2020 年末，中國購物中心存量規模 4.4 億平方米，城鎮人口口徑人均購物中心面積接近 0.5 平方米，與日本 2017 年同口徑接近 。
全面走向存量市場的另一面，是出租率的下滑和空置率的上升 。根據世界著名市場研究機構弗若斯特沙利文分析報告顯示，2015年至2020年，中國出租率低于70%的商業廣場數量由6662家增加至9606 家，復合年增長率為7.6% 。預估到2025年，出租率低于70%的商業廣場數量將達到12090家 。
實際上，存量物業的升級改造也是一個全球性課題 。在這方面，典型項目如英國西倫敦的傳統港口與碼頭作業區，經過改造升級成為新的商業中心的金絲雀碼頭區域 。也有泰國曼谷湄南河邊舊改而來，囊括了各地風情成為國家旅游打卡地的暹羅城 。
金絲雀碼頭和暹羅城的共同之處，一是大，金絲雀碼頭占地達33000畝，暹羅城的建筑面積則超過70萬平方米；二是引入全新商業業態 ， 打造以購物和休閑為主要內容的消費新地標 。
某種程度上，萬達對華南城的改造提升思路 ， 與金絲雀碼頭和暹羅城有異曲同工之處 。面對超過30萬平米的華南城4號館，萬達通過功能定位、規劃設計、商業業態和科技管理四大創新 ， 圍繞生態自然、時尚科技、人文藝術三大核心主題，精心打造7大內容和場景完全不同的主題空間，把龍崗萬達打造成實體商業新物種 。熟稔商業法則的萬達 ， 根據商業購物中心更新迭代的趨勢，最終把這個新物種定義為“第四代萬達廣場” 。

從門可羅雀到車水馬龍 去深圳龍崗萬達

文章插圖
開業后的龍崗萬達一舉改變了整個深圳華南城的風貌，成為龍崗區域乃至深圳的新消費地標 。華南城附近的市民吳先生表示，“以前，晚上八點以后這里一片漆黑；現在 ， 晚上十點過后，萬達（龍崗萬達廣?。┱飫锘故僑饒址欠??！?br /> 03 輕資產讓夢想照進現實
模式決定出路 。深圳龍崗萬達廣場是萬達與華南城之間輕資產合作模式的產物 。換句話說 ， 這也是集第四代萬達廣場與輕資產模式于一身的代表作品 。
從門可羅雀到車水馬龍 去深圳龍崗萬達

文章插圖
2015年起，萬達開始對外輸出品牌和管理，加速輕資產萬達廣場的推出 。截至今年6月30日 ， 萬達在管商業廣場中，獨立第三方商業廣場數量達106個，占總在管商業廣場數量的27.9%；萬達旗下儲備的162個商業項目中 ， 133個為輕資產運營模式，占比82.1% 。截至2020 年12月31日，萬達是中國唯一向獨立第三方大規模輸出管理的商業運營公司 。

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