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華為榮耀|缺錢、缺技術！離了華為的榮耀，日子不好過( 二 )

小米科技華為榮耀


以當時榮耀的實力 ， 供應鏈重建顯然不會如此順利 。
之所以會在短期之內取得如此成效 ， 主要是因為榮耀是一個由來自華為的成熟團隊操盤的企業 ， 一邊在 “我不是華為” 的事實前提下剝離與華為的聯系恢復供應鏈 ， 一邊在渠道維護和壯大、產品構建和宣傳、消費者認知和接納等層面 ， 有意無意地構建 “我就是華為” 的品牌印象 ，
尤其是在下游 ， 銷量的上升很大程度上要歸功于“華為”的加成 。
榮耀的線下經銷商 ， 很多時候也賣華為 。
因此 ， 盡管榮耀官方在渠道培訓中沒有刻意強調“華為”標簽 ， 但在消費者到店進行購買時 ， 導購員會直接或者間接告訴消費者 ， 華為缺貨了 ， “榮耀就是支持 5G 的華為手機” ， 更何況 ， 還有很多消費者并不在乎榮耀已經從華為獨立出來的事實 ，“買榮耀就是支持華為”的樸素想法 ， 催生了大量購買行為 。

更何況 ， 華為還給予了榮耀豐厚的“分手大禮包” 。
資料顯示 ， 榮耀最初8000多人團隊 ， 全部來自華為 ， 其中研發人員占比超過一半 。 其中 ， 包括原華為深圳、北京、西安研發團隊 ， 全國4個研發中心、100多個業界實驗室 ， 以及中高端手機原班研發團隊 。
這也導致目前榮耀的多款產品 ， 無論是Magic3、榮耀50 ， 還是70系列 ， 在設計理念上都可以明顯看出和華為某些系列如出一轍 ， 而榮耀手機的大部分功能 ， 諸如華為閱讀、華為視頻等 ， 都是由華為提供的 ， 也讓不少消費者及測評博主感嘆 ， “不知拿到的是華為還是榮耀” 。
榮耀全方位繼承了華為的大客戶與銷售體系、核心高管與組織體系、產品設計與品牌語言等等 ， 想要剔骨換血 ， 并非易事 。
03
“蘋果”夢想
榮耀曾經公開表示 ， “關于未來 ， 榮耀想的是如何在手機以及全場景產品上比肩蘋果 ， 甚至超越蘋果” 。 但沖刺高端市場 ， 榮耀的技術壁壘至今還未突破 。
獨立后的榮耀一直在進行沖刺高端手機市場的探索 ， 榮耀50系列、榮耀Magic3系列新品 ， 都是榮耀沖擊高端市場的野心之作 。
但有野心還要有實力 。
榮耀不再依靠華為 ， 意味著它將無法依賴華為的原創技術 ， 尤其是麒麟芯片帶來的產品差異化 ， 無法復用華為手機上已經擁有的新技術成果 。
比如 ， Magic V作為一款折疊屏手機 ， 最重要的是解決折痕 ， 而華為所采用的的解決方案為其獨有的“水滴鉸鏈”專利 ， 但在Magic V上并沒有搭載華為這一核心技術 ， 而是在安費諾的公版方案基礎上改進 。 再比如 ， 主打攝影能力的Magic 3也并未搭載華為P50上的計算光學算法 。
其次 ， 沒有了華為的支撐 ， 榮耀是缺錢的 。 對于智能手機這樣的重資本、重研發行業來說 ， 不是什么好事 。

就拿自研芯片來說 ， 由于入場早 ， 小米、OPPO在不計投入的發力下都以初見成效 ， 而榮耀雖然與聯發科、AMD、三星等恢復了供應關系 ， 并且與高通、DK、展銳形成較為穩定的合作關系 ， 但由于資金不足只能暫時放棄自研 ， 這無異于把未來的命運交給了芯片廠 ， 高端化更是夢想 。本就難以擺脫華為的影子 ， 無法建立品牌心智 ， 采取的又是“堆料沖高端”的固有策略 ， 集所有主流旗艦配置于一身 ， 品牌形象不夠高端、創新力不足 ， 更難收獲市場好感 。
高端地位是基于創新技術成果以及它面向產品的有效轉化過程 ， 這并不是當下的榮耀所能支撐的 。
可以說 ， 榮耀的高端化只是順勢而為的產物 ， 既不具備渠道優勢 ， 又缺乏產品亮點 ， 更欠缺市場口碑 。

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