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小米科技|雷軍亮出造車大招，和小米人形機器人玩自拍，自曝30年創業“黑歷史”( 五 )

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這些事都讓雷軍懂了一個淺顯的道理：“做產品 ， 一定要做用戶真正需要的產品 。 ”好的產品是會自己“長腳” ， 走到用戶中去的 。 閉門造車、脫離群眾是做不出好產品的 。
金山也從此走出了生死存亡的危急時刻 。
后來 ， 雷軍開始喜歡上了“逛店” ， 并且是帶著研究的目光去看待店鋪運營的細節 ， 從而對零售行業形成了自己的理解 。
第二個故事 ， 關于“泡論壇” 。
雷軍說 ， 在盤古失敗之后 ， 他一度迷失彷徨 ， 因為他不甘心做一個“只是能活下去的企業” 。
后來他“休息了半年” ， 這半年里 ， 雷軍開始“泡吧”、“蹦迪” ， 也愛上了重金屬音樂 ， 甚至還想開一個自己的酒吧 ， 去三里屯進行了調研 。
在這段時間里 ， 雷軍還接觸了CFIDO中國惠多網BBS論壇 ， 他覺得很有意思 ， 開始喜歡上“泡論壇” 。 由于雷軍是程序員 ， 會盲打 ， 懂技術 ， 雷軍的帖子寫的又快又長 ， 甚至排到了排行榜前三位 。
雷軍后來坐上了“版主”的位置 ， 他說這個位置有點像居委會大媽 ， 安撫情緒、調解爭執 ， 版主做的比上班還忙 。
有朋友覺得 ， 雷軍“不務正業”、“浪費時間” ， 但雷軍覺得 ， 有時候人生做事情不要目的性太強 。
雷軍說 ， 后來小米論壇做的很快 ， 跟他早年間的“版主”經歷密不可分 。
雷軍認為 ， 只要有一定的自制力 ， 娛樂也可以是很好的學習方式 。 要認真玩 ， 不要瞎玩 。

在論壇里 ， 雷軍還結識了馬化騰和丁磊 。
后來 ， 雷軍還是回歸了金山 ， 決定跟微軟打一場持久戰 。 他們開辟了不少新戰場 ， 搞“敵后游擊戰” ， 以戰養戰 。
今天 ， WPS的月活躍用戶數超過了5億 ， 成為全球第二 。

第三個故事 ， 關于卓越網 。
就在雷軍埋頭重整金山的時候 ， 第一波互聯網浪潮來勢洶涌 ， 新浪、網易、搜狐、騰訊都來了 。
雷軍曾經跟找網易丁磊談過收購的問題 ， 要出1000萬元收購網易 ， 后來網易的估值超過了5億人民幣 。 雷軍“看不懂 ， 但大受震撼” 。
1999年 ， 雷軍認為互聯網就是“工具” ， 未來所有的公司都會用到 。 2000年5月 ， 卓越網正式上線 ， 當時互聯網泡沫剛剛破碎 。
雷軍說 ， 當時他認為 ， 互聯網電商的本質就是“零售” ， 要認真運營、服務 。 他每天上班都會仔細檢查一遍網頁上所有商品 ， 每次都會發現錯誤 ， 他告訴同事 ， “可能出錯的地方 ， 一定會出錯 。 ”要以這樣的態度去做電商 。

在服務方面 ， 卓越網自建物流 ， 提出了北上廣深四小時抵達的口號 ， 后來卓越網一度做到了中國最大的B2C電商 。
但當時卓越網有一個問題 ， 就是“缺錢” ， 做電商十分“燒錢” 。 雷軍說 ， 跟老外融資很難 ， 他找遍了各路VC ， 卻沒有一家愿意投資 。
2004年 ， 卓越網實在熬不住了 ， 后來他們將卓越網賣給了亞馬遜 。 不知是不是命運跟雷軍開的玩笑 ， 賣掉半年之后 ， B2C電商的盛世來了 ， 電商迎來全面爆發 。
雷軍形容卓越網：創辦于互聯網泡沫破裂之后 ， 倒下于電商全面崛起之前 。
雷軍說 ， 看起來 ， 他們似乎“運氣不好” ， 但仔細想想 ， 他們對于時機的選擇不夠仔細謹慎 ， 同時自身能力不足 ， 沒有堅持到“黎明到來” 。
雷軍也從這些“失敗”中汲取了經驗：創業真的需要一點點運氣 ， 永遠不夠低估“風口”的重要性 ， 機會對每一個人都非常重要 。
2005年 ， 雷軍認為互聯網不僅僅是一次技術革命 ， 更是一次觀念的革命 ， 未來互聯網將融合到各行各業 。

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