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淺談施工單位如何提高結算價款( 二 )

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【淺談施工單位如何提高結算價款】2.多方案報價法
主要用于一些招標文件工程領域描述不明確，條款不清楚大概很不公正，大概技能范例要求過于苛刻時 。在充實預計投標危害的基礎上，接納多方案報價，按原招標文件報一個較高的價，然后再提出轉變某個條款，報價可低沉幾多，由此可以報一個較低的價錢吸引招標人；若招標人仍然選用原方案也能獲得較理想的利潤 。
3.增加提倡方案法
有些招標文件允許投標人可以按照本身的施工履歷和技能程度提一個提倡方案，即優化方案變動原設計，提出投標者的方案 。這時投標者就要仔細研究招標文件的設計和施工方案，提出更為公正的方案 。這個時候就要突出方案的一方面優勢，工期較短大概總造價較低，同時要選擇本身成熟的履歷，這樣可以在施工中節省資本，實現豐盛的利潤 。
三、施工資本控制與原始資料收集
工程造價的高低不光與設計關連精密相關，與施工歷程更是牢不身分 。施工歷程的技能方案，事情面擺設，設備配置，材料用量的控制，設計變動，工程師指令，現場環境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進而影響造價的因素 。要想在低價中標的基礎上獲得理想的結算價錢，施工歷程管理非常重要，需要做好以下幾點：
1.制定嚴格的主要材料用料制度，按施工計劃用幾多領幾多，確保損耗量只管即便低沉，節省資本 。
2.資助材料用量實行包干制度，超支罰款，節省夸獎，提高施工人員節省輔料的積極性和節省意識 。
3.敷衍大型設備要公正擺設進場時間，淘汰設備在現場的閑置時間，只管即便保證設備滿負荷事情提高設備效率 。
4.施工質量實行誰施工誰賣力的責任追究制，每個單項工程施工完畢，項目部或公司擺設質量看管人員舉行檢查，看管 。不及格的重新返工 。
5.工期實行分項包干制度，每一個分項工程包干給一個事情小組，在保證質量的前提下，操作獎金舉行鼓勵，實現多勞多得，發揮工人的積極性 。
6.關注工程變動和簽證，施工歷程擺設專人核對施工圖紙和技能方案與施工條件的吻合性，一旦發明建造單元的責任需要變動實時提出變動申請，讓建造單元和監理人員簽字后實行變動；如果是施工單元自身原因引起的變動，召集技能專家迅速提出理想的管理方案，只管即便節省資本；如果是建造單元和監理人員主動提出的變動，要實時提出索賠意向通知書，索賠陳訴，戒備凌駕索賠有效期，誤失索賠的權力 。
7.做好資料的收集積累事情，施工歷程的資料都是原始的，第一手資料，如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變動簽證單，政府材料，人工費，呆板費等價錢調解文件，施工協調會集會紀要等 。這些資料是竣工結算和孕育發生糾紛后法庭取證的直接證據，必然要妥善保管 。
四、竣工結算的處置處罰
在工程項目施工完畢，經由竣工驗收后要實時報送竣工結算陳訴 。結算書要嚴格按照招標文件要求，條約條件和施工歷程的各類實際環境，價錢調解條款的劃定計算，并附各類原始證明材料的復印件，原件備查 。這時必然要盡快報送結算，戒備逾期后一些原始證據的時效性逾期得不到審計方的認可 。工程實踐中只要可以在前面的幾項事情中做好，一般可以在結算時獲得理想的價款 。
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